PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

fag-faculdade guaianás
Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico Empresarial I

São Paulo

ROMÉLIA CUNHA SILVA
Planejamento Estratégico

Trabalho Exigido Pelo Professor
Gaspar Acurcio Teixeira Dornelas,
Matéria: Planejamento Estratégico Empresarial I, Tema: planejamento estratégico,
Concluído conforme pesquisas em livros e material de apoio.

SÃO PAULO
2014

Sumário

Sumário 3
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3
CONCEITO 3
Princípios Gerais do Planejamento 3
Princípios Específicos 4
FILOSOFIA DA SATISFAÇÃO 4
FILOSOFIA DA OTIMIZAÇÃO 5
FILOSOFIA DA ADAPTAÇÃO 5
PARTES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5
NIVEIS HIERÁRQUICOS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO 6
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7
PLANEJAMENTO TÁTICO 7
PLANEJAMENTO OPERACIONAL 7
Diagnóstico estratégico 9
Análise dos concorrentes 9
Missão da empresa 9
Instrumentos prescritivos e quantitativos 10
Instrumentos prescritivos e quantitativos 10

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

CONCEITO
É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado.
A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças.
O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando,quanto, para quem, porque, por quem e onde.
Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, deverá resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto dos mesmos no futuro, o que lhe proporciona uma dimensão temporal de alto significado.
Além disso, o fato de o planejamento ser um processo de estabelecimento de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios efetivos de torná-lo realidade justifica que ele anteceda à decisão e à ação.
A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza. Este