Organograma Industria De Bebidas Pira

planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um Negócio.” (Revista Incorporativa). 2.1 – INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA A Indústria de Bebias Pira, um exemplo de Empresa Familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu Fundador o Dr. João Barroso, é um Empresa Familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso da idade, decidiu que…

INTRODUÇÃO03 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR04 2.1 ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS DOS INTERESSADOS NA SUCESSÃO DA EMPRESA 05 3. REALIZAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA DE BEBIDAS LTDA 07 4. CONCLUSÃO09 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10 INTRODUÇÃO Intrinsecamente, levar a frente uma empresa familiar…

filhos Paulo e Iran. O objetivo do trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira, já que seus filhos não têm qualificação profissional porque sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Diagnosticar competências e habilidades para quem vai conduzir a administração da empresa, a fim de mantê-la como referencia de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. DESENVOLVIMENTO…

REZENDE JARAGUÁ DO SUL - SC 2014 SUCESSÃO DE DIRETORIA , BEBIDAS PIRA “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”. Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de…

5. Definição de competência para o cargo. a. Gestão de Iran. b. Gestão de Paulo. 6. Modelo do novo gestor. 7. Cargo de Iran e Paulo. 8. Novo organograma e Gestores Industrial e Administrativo. 1. Objetivo O objetivo do desafio e encontrar uma solução para o processo de sucessão das Indústrias de Bebidas Pira. O Dr. João atual diretor pretende sair do cargo e deseja um sucessor para dar continuidade a empresa, que ele fundou.

Processo de sucessão – análise do perfil dos sucessores......... Definição do novo gestor............................................................. Nova função do sucessor Paulo.................................................. Novo organograma da Indústria de Bebidas Pira ........................ 01 02 02 05 05 06 7 Conclusão...................................................................................... 07 8 Referências…

2 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR - Passo 1 3 3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS- Passo 24 4. DEFINIÇÃO DE UM GESTOR PARA A EMPRESA- Passo 35 5. ANÁLISE DE FUNÇÃO PARA O NÃO ESCOLHIDO - Passo 4 6 6. ORGANOGRAMA - PASSO 5 7 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 Referências 9 1. INTRODUÇÃO Mudanças nos cenários de mercado e de negócios…

determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, identificamos as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.…

4616450-635 Faculdades Anhanguera - Polo Taguatinga/DF Administração – Curso à Distância Disciplina: Teorias da Administração/Economia Indústria de Bebidas Pira Desafio profissional elaborado como atividade para obtenção de nota da disciplina de Teorias da Administração e Economia do curso de Administração de Empresas e Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera – 2º semestre. Taguatinga-DF, 13 de setembro de 2014. SUMÁRIO 1. Sumário Executivo.................................

sociedade e de um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo. Adiante da situação referida, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João, Paulo e Iran, para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. Ao atingirmos os novos objetivos traçados, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área…