Organograma Industria De Bebidas Pira

do que aparenta. Esta estrutura traz inumeras questões que percorrem desde a area de administração, gestão da administração, juridica, gestão de pessoas, bem como a complicada sucessão da gestão. O cenário de estudo desta atividade é a Industria de bebidas Pira. Dentro desta empresa de estrutura familiar, surge a necessidade de mudança no seu modelo de gestão, decorrente da aposentadoria do seu Diretor, Dr. João Barroso, fundador da mesma. Neste contexto, a atividade propõe um plano de…

desafioprofissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de BebidasPira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João,de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importanteno cenário econômico e social. Fundada em 1965, a empresa pira iniciousuas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em pouco tempo…

DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira,…

DESAFIO PROFISSIONAL DE BEBIDAS PIRA Tutor à distância: PROFA.MA.RENATA M.G.DALPIAZ PROFA.MÔNICA SATOLANI . Tangará da Serra – MT, 15 de Setembro de 2014. Nome: Lucas Oliveira Borges - RA: 8754158729 Nome: Angélica Matias Santos de Mello - RA: 9119201022 Nome :Claudinice Azonazokero - RA: 8946196496 Nome: Ana Brigeda Vieira da Silva - RA: 8751125802 Nome :Lucineia Soares da Silva Arruda - RA: 8526971622 DESAFIO PROFISSIONAL DE BEBIDAS PIRA…

Solanje de Carvalho Aguirre Economia Osasco Setembro 2014 Faculdade Anhanguera Ciências Contábeis Desafio Profissional Desafio Profissional Indústrias de bebidas Pira mudança no corpo diretivo da empresa. Osasco 2014 Sumário Introducao Sumário 3 Introdução 4 Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve…

DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira,…

PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira,…

NOME DO ACADÊMICO:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxxxxx DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: xxxxxxxxxxxx xxxxxxxx/ SP xx/xx/xxxx INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é mostrar a atual situação da Indústria de Bebidas Pira, que passará por uma fase de mudanças na administração da empresa, devido ao fato que Dr. João o atual presidente da empresa irá se aposentar. O problema neste caso é que Iran e Paulo, seus filhos e futuros sucessores, não tem a…

cálculos. O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso? PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira Instruções: Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor. Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança…

...........................5 PERFIL DOS SOCIOS ............................................................................................6 NOMEAÇÃO CEO – PRESIDENTE ........................................................................8 ORGANOGRAMA ...................................................................................................9 CONCLUSÃO .........................................................................................................10 BIBLIOGRAFIA ..........