Organograma E Funcionograma Conceito

ANEXOS Funcionograma | | |Funcionograma do Setor de estoque | | |Legenda para análise | |

da York and Erie Railroad Company localizada nos Estados Unidos, empresa de ferrovias foi o primeiro a elaborar um organograma e apresent-lo mostrando sua aplicao na Administrao Sistemtica em ferrovias, j que este negcio alm de ser dispendioso, costuma ser complexo exigindo uma elaborao de estrutura hierrquica adequada como suas unidades funcionais e relaes de comunicao. O organograma constitui um grfico que representa a estrutura formal de uma organizao, abrangendo relaes hierrquicas,…

Figura 05 – Gráfico de Gantt ................................................................................... 43 Figura 06 – Organograma ....................................................................................... 44 Figura 07 – Fluxograma .......................................................................................... 46 Figura 08 – Funcionograma .................................................................................... 48 Figura 09 – Diagrama…

Métodos. 2.0 - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1 - Conceito A estrutura é o arranjo dos elementos que constituem uma organização. Deste modo a estrutura é o conjunto integrado de elementos e suportes que formam as demais partes componentes de um organismo, sendo representada, em organização, pelo conjunto de órgãos, co-relacionados hierarquicamente existentes, bem como os vínculos que devem ser representados através de um organograma. 2.2 – Critérios da…

Desenvolvimento metodológico e processual. Técnicas administrativas. Estudo de formulários e impressos. Fluxograma de documentos. Estudo de tempos e movimentos. Fluxograma de processos. Avaliação e mudança na estrutura organizacional.Organogramas e funcionogramas. Manual de organização, normas, rotinas e procedimentos. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES | * Reconhecer e definir problemas * Equacionar soluções; * Pensar estrategicamente; * Introduzir modificações em…

Sumario Objetivos Gerais OBJETIVOS GERAIS OSM- ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS. Um conceito: Dentro do campo administrativo e de gerir capital, recursos humanos, equipamentos e processos com o objetivo de se atingir um determinado resultado. Aprimorar o conhecimento da disciplina de OSM, diante do proposto pela disciplina, foi desenvolvido um departamento de OSM para assim vivenciar a prática deste departamento além da teoria estudada. 1 - PREFIL DA EMPRESA ESTUDADA…

............................................... O Organograma............................................................................................................... 5.1 Técnica para construção de um organograma.................................... 5.2. Organograma em Barras..................................................................... 5.3. Organograma em setores.........................................

..............................................07 2.2.3.1 Estrutura Organizacional.....................................................................................07 2.2.3.2- Organograma......................................................................................................08 2.2.3.3- Funcionograma...................................................................................................08 2.2.3.4- Layout...............................................................

4 VISÃO DE FUTURO 05 5 VALORES DA EMPRESA 07 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 08 7 MIX DE PRODUTOS/SERVIÇOS 08 8 ORGANOGRAMA 10 9 MERCADO 11 9.1 Mercado consumidor 12 9.2 Mercado fornecedor 12 9.3 Mercado concorrente 13 10 AMBIENTE DO MERCADO 14 10.1 Ambiente do mercado interno 15 10.2 Ambiente do mercado setorial 17 10.3 Cinco forças de Porter 17 10.2 Ambiente do mercado externo 18 11 FUNCIONOGRAMA 18 12 ANÁLISE DE SWOT 21 13 ÁREAS FUNCIONAIS 22 14 TEORIAS FINANÇAS X FINANCEIRO THERMUS 26 11…

Empresa 13 1.6. Organograma Geral 13 CAPÍTULO II 14 2. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 14 2.1 Missão 14 2.2 Visão 15 2.3 Valores 15 2.4 Políticas da Empresa 15 2.5. Setor econômico 16 2.7. Concorrência 16-17 2.8 Fornecedores 17 2.9 Clientes 17 2.9.1. Influências Externas 17-18 2.9.2. Ambiente Interno 18 2.9.3. Tecnologias Empregadas 18-19 CAPÍTULO III 20 3. CARACTERÍSTICA DA ÁREA 20 3.1 Visão geral 20 3.2 Organograma geral da área 20 3.3 Organograma detalhado da área 20 3.4 Funcionograma da área…