Organograma E Descrição

Produtos Alimentícios” Amparo – São Paulo 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Comparações dos pontos fracos e fortes 12 Tabela 2 - Descrição de Função 19 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma Geral da Organização 9 Figura 2 - Organograma Geral da Área 12 Figura 3 - Organograma Detalhado da área 13 Figura 4 - Estrutura da área 15 SUMÁRIO I - INTRODUÇÃO 1. HISTÓRICO DA EMPRESA…

Série Turma: Curso: RA: (nº de matrícula) Mês/Ano NOME DA UNIVERSIDADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO Nome: Série Turma: Curso: RA: (nº de matrícula) Mês/Ano SUMÁRIO I. IDENTIFICAÇÃO _________________________________________pg II. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ____________________________ pg III. ANÁLISE ________________________________________________pg IV. ANEXOS ________________________________________________ pg Não paginar. I. IDENTIFICAÇÃO (Título) Aluno…

- Síntese 1.2 - Organograma Geral da Empresa 2 – Análise da Estrutura Organizacional 2.1 - Organograma da Área em Estudo - situação atual 2.2 - Organograma da Área em Estudo - situação proposta 2.3 – Funcionograma da área em estudo – descrição das atividades atuais 2.4 - Funcionograma da área em estudo – descrição das atividades propostas 2.6 – Comentários sobre os modelos atuais e justificativas sobre as propostas 3 – Análise dos Métodos e Processos 3.1 - Descrição das…

Curso: RA: (nº de matrícula) Mês/Ano SUMÁRIO I. IDENTIFICAÇÃO _________________________________________pg II. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ____________________________ pg III. ANÁLISE ________________________________________________pg IV. ANEXOS ________________________________________________ pg Não paginar. I

pelo Controlo de Qualidade, o Sr. João Costa, um Chefe de Produção, o Sr. Engº. Américo Lopes e um Responsável de Pessoal, do qual ficamos sem saber o nome. Numa dessas reuniões é sugerido, pelo Responsável de Pessoal, que a empresa elaborasse um organograma completo para toda a BOMCORTE, sugestão essa, desde logo, veementemente repudiada pelo Gerente, Sr. Henrique Soares. Este via nesse tipo de solução uma forma de as pessoas a quem fossem delegados cargos terem a tendência de os…

LISTA DE ILUSTRAÇÃO |FOTO 1 – |Descrição da |34 | | |foto...............................................................................................| | | |....... | | |FOTO 2 – |Descrição da

1 – Manual de Organização • Define a estrutura organizacional, os limites de hierarquia e a política de diretrizes da instituição. • É a descrição de forma clara e precisa de todos os elementos que envolvem a estrutura, com especificação dos fluxos e dos métodos organizativos da empresa. 1 – Manual de Organização • Os choques de responsabilidade – principalmente em uma sociedade que a cada dia mais exige a convivência com ideias contrárias -, os conflitos de comunicação e o grau de…

S E M I N Á R I O Descrição e Análise de Cargos GRUPO Nº 03 S E M I N Á R I O Tema: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Disciplina: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Professor: OZEMAR DA PAILARINS APRESENTAÇÃO O conteúdo do presente Seminário cujo tema é: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, vem apresentar os conceitos e as técnicas aplicáveis, onde serão abordados os tópicos relativos às sua atividades funcionais, objetivos e benefícios,…

2. Descrição do Projeto < Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do projeto: nome, setor ou empresa> < Outros stakeholders envolvidos: financiador, influenciador, gerente funcional, especialista> 4. Escopo <…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Conceitos, Tipos, Organograma, Departamentalização Organização  É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Conceitos Básicos: Estrutura organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Estrutura Formal Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela…