Organograma E Descrição De Cargos

Prof.ª Adriana Pavarina ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Fortaleça seu conhecimento com as leituras indicadas nas referências. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos…

administração descreve o organograma como sendo a representação gráfica dos cargos e das relações hierárquicas travadas no ambiente organizacional. Ou como afirma Chiavenato (2001, p.251), “organograma é o gráfico que representa estrutura formal da empresa”. E, apesar de não revelar os relacionamentos informais, traduz de forma inequívoca a divisão e as posições existentes nas organizações, seu agrupamento em unidades ea autoridade formal (MINTZBERG, 1995). Portanto, organograma é uma…

INTRODUÇÃO 4 2 DESCRICAO E ANALISE DE CARGOS 5 2.1 Conceito de cargos 5 2.2 Descrição de cargos. 5 2.3 Analise de cargos 5 2.4 Métodos de descrição e análise de cargos 6 2.5 Estrutura da análise de cargos 7 2.5.1 Requisitos mentais. 8 2.5.2 Requisitos físicos. 8 2.5.3 Responsabilidades envolvidas. 8 2.5.4 Condições de trabalho. 8 2.6 Fases da análise de cargos 8 2.6.1 Fase de planejamento 8 2.6.2 Fase de Preparação 9 2.6.3 Fase de execução 10 2.7 Objetivo da descrição e analise de cargos…

Curitiba Maio 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Histórico de Abertura da Empresa 5 2.2. Missão, Visão e Objetivos 5 2.3. Estrutura Organizacional e Estilo de Gestão 6 2.4. Quadro Funcional e Descrição de Cargos 7 2.5. Organograma e Layout 8 2.6. Processo de Recrutamento de Pessoas 9 2.7. Processo de Seleção de Pessoas 10 2.8. Processo de Integração de Pessoas 11 2.9. Avaliação de Desempenho 12 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 4.…

Ficha para Avaliação da Entrevista (SEBRAE, 2008) Informações Gerais Candidato Data: Cargo Desejado: Departamento:Entrevistador: Pontos Fortes: Pontos a Desenvolver: Comentários adicionais: 1. Adaptação ao Trabalho – Reação do recém-admitido diante do tipo de trabalho e das normas administrativas da empresa. Faz o possível para integrar-se não só ao próprio trabalho, como também às normas da empresa. Precisa modificar radicalmente suas características pessoais

OBJECTIVOS - Atualmente, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis segundo a envolvente. O cargo pode ser analisado de uma forma global onde todas as atividades são executadas por um colaborador e que se situa numa posição no organograma organizacional. Descrever as funções de um colaborador significa relacionar desde o que o colaborador faz até ao motivo porque faz. A descrição de funções é um…

Área Temática: Recursos Humanos DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES: O PROCESSO INICIAL DE ESTRUTURAÇÃO DE UM DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO AUTORES DENIS RENATO DE OLIVEIRA Universidade de São Paulo denis.oliveira@usp.br MARCELA SOARES PACHECO Universidade de São Paulo marcela.sp@terra.com.br RESUMO A busca pela excelência na prestação de serviços e a manutenção de uma estrutura formalmente organizada requer transparência e organização dos processos internos, mas, para

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS Tema: ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS Castanhal-Pará 2014 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EQUIPE: Ester Silva Maryelly Oliveira Rodrigo Bezerra Rodrigo Andrade Rosinelson Rebelo Alana Thais Administração de Cargos e Salários, Tema: “Analise e Descrição de Cargos”. Curso: Gestão de Recursos Humanos, Profª.: Sheila Leal - 3° semestre. Castanhal-Pará 2014 Sumário 1. Introdução …………………………………………………………………………4 2. Conceito de…

Exercícios Cargos e Salários A Nummi 1. Como uma empresa pode aprender com a fusão com outras empresas? Dentre as principais vantagens da fusão de empresas, encontram-se o Aumento dos ganhos de escala, onde produtos vendidos individualmente retornam um lucro pequeno, portanto para ter uma maior lucratividade, é necessário haver uma grande volume de vendas, objetivo alcançado quando empresas do mesmo setor se unem. Outra lição para uma empresa é a Redução de despesas, pois quando acontece

TD&E e Desenvolvimento de RH; 2) Apresentar o organograma da empresa. Caso a empresa não tenha um organograma estabelecido, o grupo deverá elaborar um organograma indicando a estrutura hierárquica da empresa. (Ryzelton) Devido ao porte da empresa, seu organograma é bastante diversificado, onde o organograma utilizado pela empresa analisada é em níveis, tanto para utilização na sua Matriz como também em suas Filiais. Dentro de sua Matriz o organograma é maior e mais detalhado, devido à…