Organograma De Manutenção

observadas as atividades desenvolvidas por determinados setores, bem como as variáveis necessárias para a realização dessas atividades. Dando uma atenção em especial para a coleta dos dados solicidas na proposta de atividade, como desenvolver um organograma com os departamentos existentes e, a quantidade de funcionários existentes nos mesmo; entre outros dados relevantes para o desenvolvimento da atividade. SUMÁRIO 1. Resumo…

Osasco 28/03/2013 Sumário 1. Etapa um 4 1.1 Organograma da empresa 4 1.2 Planilha de atividades analisadas 5 2. Etapa dois 6 2.1 Matriz Linha 6 2.2 Matriz coluna 7 2.3 Relatório 8 3. Etapa três 9 3.1 Matriz diagonal 3.2 Matriz linha por hora 3.3 Matriz pelo custo diário 3.4 Relatório 4. Etapa quatro 4.1 Custo mensal 4.2 Planilha de atividades analisadas 4.3 Relatório 1. Etapa um 1.1 Organograma da empresa

................................. 6 3.2. Planejamento................................................................................... 7 3.3. Estrutura Organizacional............................................................... 7 3.3.1. Organograma da Empresa.......................................................... 8 3.4. Direção e Controle.......................................................................... 9 4. Referente aos Setores de Atuação da Empresa.........................

................................. 5 2.2. Planejamento................................................................................... 6 2.3. Estrutura Organizacional............................................................... 6 2.3.1. Organograma da Empresa.......................................................... 7 2.4. Direção e Controle.......................................................................... 8 3. Referente aos Setores de Atuação da Empresa.........................

Filial Copacabana......................................................................................... 8 3.3.3 - Filial Botafogo............................................................................................... 9 4- ORGANOGRAMA DA EMPRESA............................................................................ 11 5- VALORES DA EMPRESA.......................................................................................... 11 6- VISÃO FUTURA DA…

.............7 3. Atividades Desenvolvidas.................................................................9 3.1 Manutenção em prensa..................................................................9 3.2 Manutenção em sistemas hidráulicos...........................................10 3.3 Manutenção em dispositivos pneumáticos...................................12 3.4 Manutenção em elementos de máquinas.....................................13 4. Conclusão......................................

Participação de mercado: 26% do mercado de vendas de carros novos em Natal/RN (peças, serviços e veículos seminovos não mensurados). Formação da receita da empresa: 70% veículos novos, 20% veículos seminovos e 10% peças e serviços. ORGANOGRAMA GERENCIAL DA EMPRESA ORGANOGRAMA DE COMPRAS DE PEÇAS DA EMPRESA Responsável pela compra de veículos novos: Não possui. A empresa trabalha no sistema de cotas mensais imposta pela fábrica da FIAT (única fornecedora) de acordo com a…

padronização na hotelaria hospitalar. 8 Na hotelaria tradicional percebe-se que existe uma grande interlocução entre os setores macro, sendo esses possíveis de serem adaptados para a hotelaria hospitalar como: Segurança; Saúde Higiene; Conservação/Manutenção; Atendimento ao Cliente; Portaria e Recepção; Acessos e Circulações; Setor Habitacional; entre outros. Os setores acima citados estão totalmente interligados favorecendo um atendimento diferenciado com qualidade aos…

ORDENS DE SERVIÇO E CONTROLE DE ROTAS PARA SUPORTE À MANUTENÇÃO DE COMPUTADORES JOSÉ LUIZ ALBERNAZ JÚNIOR PAULO MÁRCIO INFANTE PEDRO MUNHOZ NETO SOPHIA SEBTI TARCIZIO VIEIRA LIMA PRAIA GRANDE DEZEMBRO/2011 JOSÉ LUIZ ALBERNAZ JÚNIOR PAULO MÁRCIO INFANTE PEDRO MUNHOZ NETO SOPHIA SEBTI TARCIZIO VIEIRA LIMA SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ORDENS DE SERVIÇO E CONTROLE DE ROTAS PARA SUPORTE À MANUTENÇÃO DE COMPUTADORES

| | | |1.5 HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DA BUSCA DA EXCELÊNCIA | | | |1.6 ORGANOGRAMA DA EMPRESA/ORGANIZAÇÃO | | |2 |ANÁLISE DOS CRITÉRIOS ESCOLHIDOS