Organograma De Manutenção

estrutura formal da empresa chama-se organograma. Organograma: é um gráfico que estabelece a estrutura formal da empresa (ou área) num determinado momento. Tem como objetivos demonstrar a divisão do trabalho, destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade, evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade (tipo de trabalho, cargos existentes, quantidade de pessoas) e facilitar a análise organizacional. Organograma Estrutural: técnica…

Professor Domingos Lucas OBJETIVOS  Entender o conceito de interessados no desenvolvimento de software  Identificar as diferentes formas de identificação e mapeamento de interessados  Compreender o que é um organograma e o modelo da cebola (onion model)  Construir e analisar organograma  Construir e analisar modelo da cebola  Identificar as influências dos interessados METODOLOGIA DE PROCESSO GENÉRICA  5 Atividades Comunicaçã o Planejamen to Modelagem Análise…

Técnico: Mecânica Industrial Carga Horária de pratica profissional: 250 horas UNOP: Centro de Formação Profissional de Niterói Local de estágio: PepsiCo do Brasil LTDA. Período de Realização: 08/01/2009 a 29/04/2009 Setor: Oficina de Manutenção de Produção (Recravação) Índice 1 - Introdução 1.1 – Finalidade do relatório 4 1.2 – Apresentação da empresa

HISTÓRICO ..............................................................................................05 4. MISSÃO, VISÃO E VALORES...............................................................................05 5. ORGANOGRAMA (Em anexo) 5.1 COMENTÁRIOS SOBRE O ORGANOGRAMA...................................06 6. ANÁLISE DE SWOT...............................................................................................07 7. DIAGRAMA DE ISHIKAWA ........................................

Organogramas 1 Introdução • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial 2…

Empresa Uma empresa da área automobilística da rede Chevrolet que contém vários setores, como sendo os setores mais fortes de vendas (veículos novos somente Chevrolet e veículos semi-novos sendo multimarcas) e a área de serviços (manutenção de veículos da marca GM – General Motors e também sendo multimarcas). A empresa fornece também o serviço de vendas de peças sendo todas exclusivas GM- General Motors. Cada setor contém um supervisor ou uma gerencia e um diretor geral.Uma empresa que busca

Dados da empresa visitada................................................... 6 3. Visão, Missão e Valores CEDRO..................................................... 7 4. Informações sobre os departamentos da empresa CEDRO............... 8 5. Organograma da empresa CEDRO................................................... 9 6. Relatório Etapa I............................................................................... 10 7. Etapa II: Visão, Missão e Valores AM…

reorganizadas duas unidades de tecelagem, uma delas com teares automáticos, onde os grupos de trabalhadores sem um encarregado formal e hierarquicamente superior foram estruturados, sendo cada grupo de operários responsável pela produção e manutenção em um grupo de teares. Presidente e gestores não participaram! Grupos definidos pelos trabalhadores Premissas A corrente Sócio-técnica tem sua origem nos trabalhos desenvolvidos no Instituto Tavistock de Londres, nos anos…

Dados da empresa visitada................................................... 6 3. Visão, Missão e Valores CEDRO..................................................... 7 4. Informações sobre os departamentos da empresa CEDRO............... 8 5. Organograma da empresa CEDRO................................................... 9 6. Relatório Etapa I............................................................................... 10 7. Etapa II: Visão, Missão e Valores AM…

..........................................................................................................Pg 03 Missão, Visão e Valores.....................................................................................................Pg 04 Organograma .....................................................................................................................Pg 05 Plano de Desenvolvimento................................................................................................