Organograma Da Empresa De Bebidas Pira

Consultoria A empresa contratada para fazer um perfil de Paulo e Iran, para descobrir quem possuirá ou terá mais capacidade de assumir o comando da Indústria de Bebidas Pira, faz uma tabela, onde estão contidas algumas habilidades e competência, que sai pré-requisitos para um bom gestor/administrador de empresa. Vejamos o que foi descoberto. TABELA 01. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Paulo Iran Autocontrole emocional - X Capacidade de transferir

crescimento nas atividades tendo como objetivo a sucessão familiar, a empresa Indústria De Bebidas Pira Ltda, contratou uma consultoria para verificar a melhor opção de sucessor para seu fundador Dr. João já que este está pensando em se aposentar, as opções seriam seus dois filhos Paulo e Iran, que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou outro profissional que já estivesse mais preparado para o cargo. A empresa de consultoria VA Consult que foi contratada para auxiliar…

..................3 Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira...............................6 Referências..............................................................................................................9 INTRODUÇÃO “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças mo modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” O fundador e diretor em exercício “Dr. João” anuncia sua possível aposentadoria da empresa precisando de um…

GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 5 5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN 5 6. NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA 6 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 8. REFERÊNCIAS..................................................................................................................8 1. INTRODUÇÃO Diante da busca da permanência no mercado, o plano de sucessão das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa…

Introdução As empresas, sejam elas de caráter familiar ou não, estão expostas as mudanças contínuas do mercado, e ao longo dos anos devem evoluir e adaptar-se a essas mudanças impostas pelo mercado, sejam elas de caráter internos ou externos. Um grande problema dessas empresas é quando se falo da sucessão no comando, afinal o pai sempre espera que seus filhos o substitua, entretanto isso nem sempre é viável, as vezes pela falta de interesse ou pela falta de capacidade, afinal, por…

........................................................8 3.1 Gestor principal da empresa Passo 4.....................................................................................................9 4.1 Funções daquele que não foi designado como gestor principal. Passo 5.....................................................................................................10 5.1Novo organograma para a empresa (Analise) Conclusão...............................................................

9342330723 Tutor EAD: Prof.ª: Ma. Grasiele A. Lourenço Tutor Presencial: Prof. Valdelice Oliveira DESAFIO PROFISSIONAL INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Taguatinga – DF, 16 de Setembro de 2014 SUMÁRIO Sumário executivo.........................................................................................................3 Apresentação da empresa..............................................................................................4 Passo 1- Competências,…

INTRODUÇÃO Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares. Que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. O presente Desafio Profissional e

ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas Norteadas: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembléia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema…

competitivos. Dentro desse cenário as empresas familiares ocupam grande espaço, representa grande número de empresas privadas no Brasil e possuem particularidades que as diferenciam das outras, um exemplo comum são os valores e laços entre seus membros. A indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e seu fundador é Dr. João Barroso trata-se de uma empresa de sucesso no ramo de bebidas, mas que passa por…