A indústria de bebidas Pira

Anhanguera UNIDERP

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas Norteadas:
ECONOMIA
E
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembléia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Competências e Habilidades Identificadas

Paulo

Iran
1
Relacionamento interpessoal
X
X
2
Gestão de pessoas
X
X
3
Foco nos resultados X
_
4
Pro atividade
X
_
5
Liderança
X
_
6
Criatividade
_
X
7
Boa comunicação
X
_
8
Flexibilidade
_
X
9
Capacidade de negociação
X
_
10
Visão estratégica
X
X
11
Capacidade de
X
X
12
trabalhar em equipe
X
X
13
Comprometimento com a empresa
X
X

Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.

Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar. A tabela mostra as competências e habilidades deficitárias identificadas, inerentes ao perfil de Paulo e Iran.
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran

01 Foco nos resultados
X
_
Iran tem várias idéias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados

02 Pro atividade
X
_
Iran não é proativo, não age antes que aconteça espera acontecer para depois agir.
03 Liderança
X
_