Organograma Da Empresa De Bebidas Pira

que se exige muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir manter-se em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de…

- SP 2014 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os

a Indústria de Bebidas Pira. O motivo de tal consultoria é a futura aposentadoria do Doutor João, pai dos contratantes, que anunciou em assembleia com 138 funcionários sua pretensão de transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos. Paulo e Iram por respeitarem o conhecimento intuitivo e gerencial de Doutor João não buscaram qualquer qualificação profissional para que viessem a gerenciar a empresa familiar. Visto que Doutor João não definiu a data de sua saída da empresa,…

................................ Pág 07 5. NOVO ORGANOGRAMA.................................................................................. Pág 08 6. ORGANOGRAMA............................................................................................... Pág 09 7. CONCLUSÃO...................................................................................................... Pág 10 Introdução Pira é uma empresa cujo fundador é o Dr. João, um senhor…

FREITAS TUTOR EAD: VILSON CARLOS DA SILVA VALINHOS/ SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO Introdução ................................................................................................................................ 3 1. A Sucessão Familiar da empresa.......................................................................................3 1.1Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............4 2. Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos…

Indústria de Bebidas Pira DESAFIO PROFISSIONAL: Plano de sucessão para A Indústria de Bebidas Pira Desafio Profissional aplicado aos Cursos de Administração e Ciências Contábeis, apresentado à Universidade Anhanguera – UNIDERP, Centro Universitário Anhanguera (Campus II), sob a orientação da Tutora Presencial Profa. Juliana Gonçalves Santos. Santo André/SP 16/09/2014 RESUMO A empresa de Bebidas Pira até o momento é liderada pelo senhor João de Pira que…

mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a indústria de bebidas Pira procurou identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Dr. João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para observarmos que a maior parte das…

4616450-635 Faculdades Anhanguera - Polo Taguatinga/DF Administração – Curso à Distância Disciplina: Teorias da Administração/Economia Indústria de Bebidas Pira Desafio profissional elaborado como atividade para obtenção de nota da disciplina de Teorias da Administração e Economia do curso de Administração de Empresas e Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera – 2º semestre. Taguatinga-DF, 13 de setembro de 2014. SUMÁRIO 1. Sumário Executivo.................................

TAGUATINGA / DF 2014 A empresa e a famlia s sobrevivero e sairo bem se a famlia servir empresa. Nenhuma das duas seguir bem se a empresa for dirigida para servir famlia. (Peter Drucker) Sumrio TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc398543011 Introduo PAGEREF _Toc398543011 h 4 HYPERLINK l _Toc398543012 Tabela 1. PAGEREF _Toc398543012 h 4 HYPERLINK l _Toc398543013 Tabela 2. PAGEREF _Toc398543013 h 5 HYPERLINK l _Toc398543014 Novo Organograma da Indstria de Bebidas Pira PAGEREF _Toc398543014 h

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…