Organograma Cronograma E Fluxograma

isso valorizam mais o trabalho. 2.5 ORGANOGRAMA Durante pesquisa documental realizada, percebeu-se que a empresa não possui um organograma. Conforme explica Carreira (2009, p. 271), organograma é um instrumento de trabalho utilizado pelo administrador para representar de forma gráfica a estrutura organizacional de uma empresa. Portanto, sugere-se que a empresa, em estudo aprofundado por um administrador, elabore um organograma demonstrando claramente aos seus…

PROPOSTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NO SETOR DE ATENDIMENTO – APLICAÇÃO DE FERRAMENTA FLUXOGRAMA NO PROCESSO DE ATENDIMENTO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CLÍNICA TERAPÊUTICA MULTIDISCIPLINAR LTDA. MANAUS 2012 JAQUELINE DA SILVA COSTA JOSHUA MOREIRA DE MENEZES KAREN SILVA PASTOR MARCELLO DEYVID SOARES DE LIMA PROPOSTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NO SETOR DE ATENDIMENTO – APLICAÇÃO DE FERRAMENTA FLUXOGRAMA NO PROCESSO DE ATENDIMENTO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CLÍNICA…

Eduardo Neves Pereira como requisito para aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado. Este trabalho irá relatar um pouco da história e momentos marcantes da empresa Finep – Financiadora de estudos e projeto, seus pontos fracos e fortes, seu organograma e seus problemas e uma solução do mesmo. Serão expressos nesse projeto, métodos administrativos como o Gráfico Ishikawa que identifica problemas, suas principais causas e então supostas soluções e a Técnica 5S que irão fornecer…

das reclamações de clientes > elevar a disponibilidade de equipamentos > aumentar as vendas em 10% 4. Organograma O organograma é o gráfico que representa a estrutura da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos da mesma e as relações de autoridade e responsabilidade existentes entre si. Exemplo de Organograma . 5. Cronograma Trata – se de um gráfico de dupla entrada onde as linhas configuram as atividades ou…

varejo; segmentação; e posicionamento. Produção e Operações - Planejamento e gestão de sistemas de produção; logística; pesquisa operacional; programação e controle estatístico de qualidade; estatística aplicada à produção; controle de eficiência; fluxograma de produção; controle de materiais e bens patrimoniais; compras; desenvolvimento de fornecedores; planejamento, implantação e gestão de sistema de qualidade total; planejamento e controle de produção; desenvolvimento e gestão de…

análise de recursos oferecidos ou obtidos. Assessorar na estrutura e no funcionamento com base na sua meta e nos seus objetivos. Assessorar no gerenciamento de mudanças organizacionais. (Técnicas e tendências). Contribuir na elaboração dos organogramas gerais e dos funcionogramas, visando à definição dos parâmetros das delegações de funções e os limites de responsabilidades. Aplicar diretrizes, dados e informações contidas no planejamento estratégico, tático e operacional das…

........................6 CAPÍTULO 2: Documentos Legais Comercias e Títulos de Crédito............................15 CAPÍTULO 3: Organizando Arquivos da Empresa.......................................................17 CAPÍTULO 4: Organogramas, Fluxogramas e Cronogramas......................................22 CAPÍTULO 5: Departamentalização.............................................................................32 CAPÍTULO 6: Rotinas do Departamento de Compras.................................

beleza de estilo, a graça, a harmonia e o ritmo adequado dependem da simplicidade. Platão. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 00 2. CRONOGRAMA DO PROJETO 00 3. EMPRESA 00 3.1. Dados Cadastrais 00 3.2. Localização 00 3.3. Logotipo 00 3.4. Slogan 00 3.5. Missão 00 3.6. Visão 00 3.7. Valores 00 3.8. Responsabilidade Social 00 3.9. Organograma 00 3.10. Fluxograma 00 3.11. Layout 00 3.12. Documentação Necessária 00 3.13. Clientes Principais e Secundários 00 3.14. Produtos e Serviços 00

competitivo; 3.4 - O papel de processos para a implementação da estratégia; Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Conteúdos (cont...) UNIDADE IV - Modelagem dos Processos de Negócio 4.1 - Levantamento de processos 4.2 - Modelos 4.2.1 - Organograma Hierárquico Funcional 4.2.2 - Scripts de processo 4.2.3 - UML 4.2.4 - Mapa de Processos UNIDADE V - Ferramentas de Modelagem de Processos 5.1 - Introdução – o que são, propósito e como funcionam 5.2 - Apresentação de…

inevitavelmente ser subdividida, ou seja, departamentalizada em unidades ou departamentos menores. A esse respeito, sabe-se que na organização: (A) existe uma rede de relacionamentos que forma a estrutura informal e que deve estar estabelecida no organograma. (B) matricial há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Geralmente, essa sobreposição refere-se à fusão entre a estrutura funcional e a por projetos. (C) por projetos, há a…