Quimica

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Organização de uma Empresa SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................2 CAPÍTULO 1: Teoria das Organizações........................................................................6 CAPÍTULO 2: Documentos Legais Comercias e Títulos de Crédito............................15 CAPÍTULO 3: Organizando Arquivos daEmpresa.......................................................17 CAPÍTULO 4: Organogramas, Fluxogramas e Cronogramas......................................22 CAPÍTULO 5: Departamentalização.............................................................................32 CAPÍTULO 6: Rotinas do Departamento de Compras.................................................38 CAPÍTULO 7: Rotinas do DepartamentoFiscal...........................................................42 CAPÍTULO 8: Fluxo de Caixa.......................................................................................44 CAPÍTULO 9: Planejamento Orçamentário..................................................................46CONCLUSÃO...............................................................................................................48 BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................50

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Organização de uma Empresa INTRODUÇÃO Segundo Maximiano (1992) "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos queseriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital, um formigueiro, um time de futebol ou uma escola são todos exemplos de organizações." Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. Portanto, a organização é o resultado da combinação de todos esteselementos orientados a um objetivo comum. E a qualidade é o resultado de um trabalho de organização. Na visão estática da organização existem: • Ordem de indivíduos formando uma rede de relações com posições distribuídas dentro deste quadro. • • É vista e organizada através de Organogramas. A organização compõe-se de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma. • Os níveisdiferenciam o grau de autoridade delegada, comando e salários. Portanto, no processo de organização define-se a autoridade de cada pessoa, criando-se assim a hierarquia. Na hierarquia definem-se os executivos que são os diretores e o presidente, os gerentes, os supervisores e/ou as equipes de autogestão. Nas empresas de hoje os supervisores estão sendo substituídos pela equipes de autogestão. Ossupervisores têm como principal função garantir que as tarefas sejam cumpridas. Esse modelo foi aos poucos sendo substituído quando as empresas começaram a incluir as equipes na participação das atividades da empresa de um modo mais amplo. Assim estas equipes começaram a se autogerir, ou seja, elas mesmas se organizam e assumem a responsabilidade das atividades. Isto cria uma competição saudávelentre equipes, retornando como uma maior produtividade para a empresa. Uma decisão importante a ser tomada no processo de organização de uma
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Organização de uma Empresa empresa é quanto à centralização ou descentralização das atividades. No caso de centralização a empresa terá facilidade de controle, mas os departamentos terão mais dependência para tomar decisões. Já a descentralização podegerar uma competição saudável entre as unidades, além de terem maior agilidade na tomada de decisões; em contrapartida a empresa terá maior dificuldade de controle. Um importante mecanismo para ajudar no processo de organização é o organograma. No organograma são inseridos os cargos e departamentos, bem como a hierarquia que rege cada um deles. A definição de cargos e delegação de tarefas e...
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