Organização Gestão E Process

ANDRÉ RAMOS CARRARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA BPMS PARA A GESTÃO POR PROCESSOS: UMA ANÁLISE CRÍTICA São Paulo 2011 ANDRÉ RAMOS CARRARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA BPMS PARA A GESTÃO POR PROCESSOS: UMA ANÁLISE CRÍTICA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2011 ANDRÉ RAMOS CARRARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA BPMS PARA A GESTÃO POR PROCESSOS: UMA ANÁLISE CRÍTICA Dissertação apresentada à Escola…

TECNOLOGIA DO ESTADO DE SÃO PAULO MARCUS VINÍCIUS DE MATTOS RAMOS FACULDADE DE TECNOLOGIA DO ESTADO DE SÃO PAULO MARCUS VINÍCIUS DE MATTOS RAMOS ENTENDENDO MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO Artigo Científico apresentado como exigência do curso Gestão da Tecnologia da Informação sob a orientação do Professor Reginaldo. JUNDIAI-SP 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DO ESTADO DE SÃO PAULO MARCUS VINÍCIUS DE MATTOS RAMOS SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da…

melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas. Modelos CMMI fornecer orientações para o desenvolvimento ou melhoria de processos que atendam aos objetivos de negócios de uma organização. Um modelo CMMI também pode ser usado como uma estrutura para avaliar a maturidade dos processos da organização. HISTÓRIA O CMMI é o sucessor do Capability Maturity Model (CMM) ou Software CMM. Sua primeira versão surgiu na década de 80, com foco em desenvolvimento de…

organizar por processos, porém a maioria não sabe como proceder. Há também empresas que não sabe o significado de processos, tornando a organização por processos muito difícil de ser praticada. O texto resume as diferenças entre as empresas tradicionais e as empresas estruturadas por processos, assim confrontando a importância dos processos dentro de uma organização. Várias empresas, principalmente as de grande porte, estão se organizando por processos, a fim de aumentar o desempenho,…

gerenciamento de processos de negócio ROTEIRO * * Conceito Business Process Management - BPM * Objetivos do BPM * O BSC (Balanced Scoredcard) como ferramenta * A Lógica Fuzzy * O AHP (Analytic Hierarchy Process) * O Modelo Fuzzy-AHP Sistemas Especialistas com Aplicações Estudo sobre o processo de avaliação e modelo de seleção para gestão de processos empresariais. Palavras chave: processo de gestão empresarial; Fuzzy AHP; Balanced scorecard; Critérios…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 02, n. 01: p. 46-57, 2006 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482006000100005 Revista Gestão Industrial GESTÃO POR PROCESSOS E A GESTÃO DE PROJETOS: UM MODELO GERENCIAL PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS PROCESS AND PROJECT MANAGEMENT: A MANAGEMENT MODEL FOR RESOURCE ALLOCATION 1 Marco Aurélio Moroni (UFRGS) Peter Bent Hansen (PUCRS) 1 VEM (Varig Engenharia e Manutenção)…

atividades, com estruturas hierárquicas pesadas e rígidas. -Ao procurar estruturar-se por processos, as empresas acabam descobrindo que é impossível sobrepor um processo integrado a uma organização fragmentada pelo desenho funcional tradicional. -Para que ocorra a mudança de uma organização por tarefas para organização orientada por processos é necessário um claro entendimento do que exatamente faz a empresa funcionar bem e ter ritmo, além do entendimento de que é essencial estar…

intuito de responder a seguinte questão de pesquisa: Como melhorar e padronizar os processos em uma organização? No estudo de caso, foi elaborado um mapa do processo atual e outro do processo futuro com o intuito de identificar as possíveis melhorias e as rupturas do processo. Como resultado verificou-se que o prazo do seguimento dos projetos foi reduzido, atingindo um ganho econômico para a organização, e que os funcionários passaram a entender melhor o processo como um todo…

ALEGRETE CURSO SUPERIOR DE ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS CARLOS CELMAR WACHT MACHADO NUNES ÁREAS-CHAVE DE PROCESSO ( KEY PROCESS AREAS OU KPAS ) Alegrete 2011 CARLOS CELMAR WACHT MACHADO NUNES ÁREAS-CHAVE DE PROCESSO ( KEY PROCESS AREAS OU KPAS ) Trabalho apresentado para a Disciplina de Engenharia de Software II, do Curso Analise em…