Imagens da organização

A ORGANIZAÇÃO HOLOGRAFICA NA PRÁTICA É a organização holográfica apenas um sonho impraticável? Não. É fato que organizações já utilizam das características/princípios holográficos em suas operações. Como exemplo citamos uma fábrica que empregava 200 funcionários, e organizou-se em grupos de 14 a 18 empregados que tinham conhecimento de toda a operação de produção, desde a chagada da matéria prima, até a expedição do produto acabado. Cada um dos componentes do grupo tinha conhecimento de 20 ou mais atividades operacionais necessárias para produzir todo o produto. Os grupos reuniam para discutir sobre a produção, a divisão do trabalho, horários dos turnos de serviço, controles de qualidade, planejamentos, problemas na execução e até contratação de novos membros. Era importante a figura do líder, que figurava como facilitador, orientador e timoneiro, visando sempre certificar, fortalecer a identidade do grupo. Além dos grupos operacionais, a empresa contava também com os grupos administrativos e técnicos. Ambos atuavam na assessoria da área operacional, principalmente nos ajustes tecnológicos. Todo o conjunto de costumes das operações da fabrica é caracterizado pela integração holográfica. Isto implica em que todo o planejamento do trabalho objetiva relacionar as pessoas com suas atividades. Busca interagir “criador e criatura”, fortalecendo o senso de identidade com a empresa. Baseando no principio da simultânea especialização e generalização, cada…

FASM – Faculdade Santa Marcelina AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS São Paulo 2014 Grazielli Pereira de Oliveira Maria Eliene Lima Oliveira Natalia Ferreira de Moura Welington Macedo Conceição Jéssica Santos Freire AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS Trabalho apresentado a Faculdade Santa Marcelina para obtenção da média do 2º bimestre da disciplina Teoria das Organizações do curso de…

Organização Inteligente Imagens da Organização, obra de Gareth Morgan, introduz destacando a importância da linguagem metafórica no processo de desenvolvimento do conhecimento. O autor utiliza deste meio linguístico para apresentar suas observações a respeito das principais características encontradas nas organizações empresariais e de indivíduos. Organizações idealizadas como cérebro, são as ditas organizações inteligentes, o seu funcionamento é baseado em uma unidade central básica…

A principal idéia desta visão não são as pessoas em si, mas a forma perfeita de funcionamento flexível de administração. As organizações são sistemas de processamento de informações, assim como o cérebro humano. A partir dessa concepção pensou-se na idéia de que é possível planejar tais organizações de forma que elas possam aprender a autorganizar-se, como um cérebro em completo funcionamento (MORGAN, 1996) O foco principal dessa imagem é a aprendizagem organizacional e aprender a…

comparado com um sistema holográfico, que possui a capacidade de aprendizagem, captação de informações e realização de atividade por uma parte e pelo todo, ou seja, tudo o que ocorre no cérebro, ocorre de forma descentralizada e ordenada, pois todas as informações e ações são distribuídas por todas as partes e cada uma delas desenvolve sua função tendo registros de todas as informações. Para entender a organização com um cérebro é necessário entender que este possui altas doses de…

“Será possível planejar organizações De tal forma que tenham a capacidade De serem tão flexíveis resistentes e Engenhosas como o funcionamento Do cérebro?” (MORGAN, 1996, p. 81) SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 2. IMAGENS DO CÉREBRO 2.1 2.1 O CERÉBRO COMO UM SISTEMA HOLOGRÁFICO 2.2 O PARADOXO DE SER HOLOGRÁFICO E ESPECIALIZADO 3 AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS PROCESSADORES DE INFORMAÇÕES 4 A ELETRONICA E A INTELIGENCIA EM REDES…

Organizações Holográficas A figura holográfica tem como principal peculiaridade o fato de que qualquer de suas partes pode ser usada para a reconstituição do todo. Ou seja, se tomarmos um fragmento de um holograma poderá reconstruí-lo a partir do mesmo. No holograma, o todo está presente em cada parte. A organização holográfica procura, portanto, criar processos nos quais o todo esteja contido nas partes, de tal forma que cada parte represente um todo. O princípio da organização…

de decisão. Sistemas de informações rotinizados são comuns nas organizações mecanicistas e temporários e fluentes nas organizações matriciais e orgânicas. Através das características do processamento das informações podemos compreender as organizações, bem como identificar as diferentes formas organizacionais. Processamento de informação, tomada de decisões e planejamento organizacional. Herbert Simon argumentou que devido aos membros de uma organização possuírem habilidades limitadas…

Morgan no capitulo 4 do seu livro Imagens da Organização menciona o livro The natural history of the mind do escritor G. R. Taylor, o qual menciona diferenças entre cérebros e maquinas: O psicólogo Karl Lahley removeu partes de cérebros de ratos que tinham sido ensinados a correr num labirinto então descobriram que se não os cegassem ou seja não removessem o córtex, eles eram capazes de encontrarem o caminha através do labirinto. Pode-se concluir então que o cérebro repousa sobre…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN As Organizações vistas como Cérebros GRUPO: Atos Alexandre Pablo Marcelo Paulo Henrique Diego Atila Fernando Gomes Emerson Fernando O capítulo 4, apresenta uma metáfora para compreender as organizações através de imagens de funcionamento do cérebro. MORGAM enfatiza duas imagens que representam suas idéias de organizações: (1) Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; e (2) Cérebro como um sistema…