Organizações vistas como cerebros

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU - FACIG CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS

Luana Erika
Marilis Souza
Renata França
Rodolfo Galvão
Rose
Thaís Araujo
Tiago Albuquerque

IGARASSU-PE
2012

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU - FACIG CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS

Seminário submetido á Faculdade de Ciências Humanas e Sociais de Igarassu- FACIG, como requisito para a aprovação de Macro analise sob aprovação da Prof. Marco Paulo.

IGARASSU-PE
2012

“Será possível planejar organizações
De tal forma que tenham a capacidade
De serem tão flexíveis resistentes e
Engenhosas como o funcionamento
Do cérebro?” (MORGAN, 1996, p. 81)

SUMARIO
1. INTRODUÇÃO
2. IMAGENS DO CÉREBRO

2.1 2.1 O CERÉBRO COMO UM SISTEMA HOLOGRÁFICO

2.2 O PARADOXO DE SER HOLOGRÁFICO E ESPECIALIZADO

3 AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS PROCESSADORES DE INFORMAÇÕES

4 A ELETRONICA E A INTELIGENCIA EM REDES

5 A TECNOLOGIA DE MICROPROSESSAMENTO E AS ORGANIZAÇÕES VIRTUAIS

6 A INTERNET E A TRANSFORMAÇÃO DO COMERCIO 7. O CONCEITO DE APRENDER E APRENDER

7.1 DIRETRIZES PARA A CRIAÇÃO DE “ORGANIZAÇÃO QUE APRENDEM”

8. AS ORGANIZAÇÕES COMO CÉREBROS HOLOGRÁFICOS: AUTO-ORGANIZAÇÃO E REGENERAÇÃO

9. VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DO CÉREBRO
9.1 VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DO CÉREBRO
9.2 LIMITAÇÕES

10. CONCLUSÃO

11. BIBLIOGRAFIA

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GERAL

O presente trabalho tem como objetivo geral analisar um método para melhoria dentro das organizações, com o tema Organizações Vistas como Maquinas, para que possamos entender o funcionamento flexível das organizações.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
São os seguintes os objetivos específicos:
- Planejar tais organizações de forma que elas