organizacao horizontal

A ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL – ALAVANCANDO RESULTADOS Que paradigma organizacional tem maior potencial de alavancar resultados nesta era de mudanças velozes e paradoxos econômicos e sociais? E certo que a tradicional estrutura hierárquica, baseada em controle e comando e representada por uma pirâmide de “caixinhas”, já está esgotada em seu potencial de contribuição. Diversas formas alternativas têm sido experimentadas por empresas em todo o mundo e recomendadas por estudiosos e consultores. Embora aparentemente diversas em sua forma, todas têm em comum a premissa de que é preciso transformar as empresas em organizações mais horizontais – a hierarquia vertical é um conceito anacrônico e as fronteiras tradicionais entre departamentos e áreas de uma organização tornaram-se fontes de desvantagem competitiva. Nas empresas altamente verticalizadas e hierarquizadas, os funcionários tendem a dar mais atenção a seu chefe do que aos clientes, abrindo flancos significativos aos competidores mais orientados para o mercado. Nas empresas organizadas por funções especializadas, engenheiros só se preocupam com design e produção, homens de marketing têm atritos constantes com os de vendas e o setor financeiro é o inimigo número um de todos os outros setores. Esses são modelos de organização que estão chegando ao fim após terem cumprido seu papel desde a Revolução Industrial. Essa mudança começou com o surgimento de conceitos como qualidade total, reengenharia e process…

da gestão organizacional horizontal: Após a segunda guerra mundial os trabalhadores passaram exigir a participação nas organizações como estratégia administrativa. Entre 1940 e 1960 ouve vários estudos sobre os trabalhadores nas empresas como estudos sobre as coordenações e administrações. Os estudos foram realizados a partir de uma abordagem aos funcionários para verificar suas percepções sobre os chefes das empresas. Três variáveis existentes nas organizações segundo Likert:…

Uma organização horizontal é estruturada na igualdade de seus membros e de seus grupos específicos dentro da qual funcionam. Esse tipo de organização é não burocrática, porque seu funcionamento não é padronizado e seus escritórios não trabalham em torno de uma "hierarquia clara." A igualdade e a confiança são as características culturais básicas deste modelo, mas uma crítica importante sobre a horizontalidade aponta para os métodos de coordenação das diferentes partes.…

1-qual é a principal mudança ocorrida com organização horizontal? A principal mudança da organização horizontal é o nivelamento entre os gestores e subordinado onde as informações podem ser passada diretamente a nível hieraquio mais alta sem restrições onde a informação chega da forma que foi analisada sem distorção pois quando passada de nível a nível chega na gerencia defasada e que não deverá ter muito susseço 2-Quais forram os precursores dessa tecnologia? Lacombe e…

GGestão e Organização Horizontal: O Fim da Estrutura Hierárquica • Ao longo do século XX a organização era pensada numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório. o As pessoas em uma escala hierárquica verticalizada; o Existência do afunilamento: a base da organização encontra-se em um número maior de unidades que nos níveis superiores; o A medida que subimos rumo ao topo nota-se a diminuição do número de unidades e de pessoas. o Percebemos a centralização:…

indivíduos com o futuro da empresa, e da auto-análise da organização, observando as diferenças do estado atual e da visão do futuro, sendo dessa forma possível saber o que deve ser feito para atingir os objetivos da organização. Reengenharia A Engenharia de Software é uma conseqüência da Engenharia de Sistemas. É preciso convencer toda a empresa da necessidade da mudança para que o processo não morra na resistência interna. Um resumo do que acontecerá com a empresa caso insista na…

Gestão e Organização Horizontal: A Organização Horizontal rompe com os pontos negativos da estrutura hierárquica, podendo ser definida como uma organização de estrutura enxuta, que reduz os níveis hierárquicos existentes nas empresas e ajuda aproximar os níveis de comando dos operacionais, tendo uma orientação aos processos, utiliza-se de comunicações abertas (Open-Book) e necessitam de cooperação de todos os integrantes da equipe e por sua vez da Organização, a tomada de decisão está…

Empowerment: pessoas com poder na organização A centralização de tarefas, do poder de decisão, nas mãos de um único indivíduo, conduz inevitavelmente à desmotivação das pessoas, que entendem que jamais terão suas habilidades e capacidades reconhecidas, gerando-se assim um grande entrave à expressão da criatividade. O Empowerment, como nova forma de pensar a gestão de recursos humanos,consegue romper com esse quadro, permitindo saltos qualitativos, pois busca a parceria entre chefias e…

Faculdade Machado de Assis Curso: Administração Aluna: Érika Cristina de Oliveira Silva Organização vertical X Organização horizontal Introdução Taylor buscava agradar tanto aos empresários quanto aos operários. Utilizando a Administração Científica, de um modo geral e tendo como ênfase nas técnicas de racionalização do trabalho: priorizavam as tarefas, o aumento de produtividade, os métodos de trabalho, a divisão do trabalho, a abordagem de baixo para cima (relação…

que não havia mais espaço para redução de custo e buscavam-se novas formas de gestão que auxiliassem nessa necessidade. A década de 1980 ficou conhecida no mundo como a década perdida e foi nesse período que a indústria japonesa começou a se destacar com produtos de qualidade e baixo custo. Isso se tornou possível com ferramentas como reengenharia (reinventando os processos), o empowerment (redefinindo as responsabilidades) e organização horizontal (estabelecendo uma nova dimensão da…