Organização Horizontal

empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: Aula-tem a 4: Tecnologias Reengenharia, Em pow erm ent e Gestão e Organização Horizontal [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. Aula-tem a 5: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Programa de Pós-Graduação Lato Sensu Gestão Estratégica de Pessoas Nome: Amanda Tsarbopoulos Graziani TIA: 7125795-0 Disciplina : Modelos Contemporâneos da Organização Turma : GEP Resenha Aula 4 – Design das Posições Individuais Falaremos a seguir sobre design, sobre os parâmetros essênciais da estrutura organizacional e como eles são aplicados. Os compontes básicos da da estrutura Organizacional…

À medida em que a organização cresce de tamanho e complexidade, com a adição de novos produtos e serviços, as demandas exigem novos arranjos Em uma época na qual as preocupações das organizações eram mais localizadas, internas, VI.2 - ESTRUTURA GEOGRÁFICA Ao considerarmos um país continental como o Brasil ou a atuação de uma multinacional, facilmente verificamos que diferenças regionais e culturais podem ter um impacto muito grande na operação de uma organização. O “pensar global e

Empowerment, pois passa a decisão para a equipe | | | b. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes | | | c. Terceirização, com a subcontratação de funcionários | | | d. Nenhuma delas, pois a definição de equipe está desalinhada com o conceito | | | e. Reengenharia, pois passa a decisão para a equipe | | Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu muito bem a definição de gestão horizontal. Ela tem como característica a aproximação…

Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais 4 1 1 Estrutura funcional 4.1.1 4.1.2 Estrutura divisional 4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial 4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes 4.2.1 Estrutura horizontal 4.2.2 Estrutura em rede 4.2.3 Estrutura em rede virtual 4.2.4 Aplicações 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa  Como adequar os elementos estruturais às condições ambientais encontradas e aos objetivos da…

é só participação d. Empowerment não se traduz em trajetória anárquica e. Empowerment é anarquia Question 5 Notas: 1 Relacione as afirmações a seguir com as duas formas de organização de uma empresa: organização formal e organização informal: Muitas vezes, as relações pessoais desse tipo de organização ultrapassam os limites dos cargos e são a razão de os processos funcionarem mesmo se tiverem problemas de construção Constituída pela rede de relacionamentos pessoais e…

Infraestrutura de Redes Aula 02 / 11-11-2013 Prof. Jadson Nascimento Conceito É a organização padronizada de cabos, conectores, meios de transmissão para redes de informática e telefonia, permitindo ligação de máquinas, servidores, estações, impressoras, switch, hub, roteadores. Onde aplica-se esta infraestrutura? • Em todo e qualquer lugar que necessite de estruturação e reestruturação. Sala de Equipamentos Receber a fibra óptica do backbone; · acomodar…

ORGANIZACIONAL..........................................................................5 3.1 Conceitue estrutura organizacional........................................................................5 3.1.1 Diferencie os tipos de estrutura organizacional (horizontal e verticla).............. 5 3.1.1.1 Apresente as vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura…

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1 . Em macroeconomia também

informática, sistema participativo, terceirização, entre outros. A preparação dos trabalhadores permite a implantação da gestão e organização horizontal nas organizações. Uma das inovações da administração participativa é a criação de grupos semi-autônomos de trabalho. GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL As PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS Observadas nesse tipo de organização são a quebra das vias de comunicação entre departamentos. As empresas orientadas apresentam uma estrutura…