Organizações vistas como cérebros

A principal idéia desta visão não são as pessoas em si, mas a forma perfeita de funcionamento flexível de administração. As organizações são sistemas de processamento de informações, assim como o cérebro humano. A partir dessa concepção pensou-se na idéia de que é possível planejar tais organizações de forma que elas possam aprender a autorganizar-se, como um cérebro em completo funcionamento (MORGAN, 1996) O foco principal dessa imagem é a aprendizagem organizacional e aprender a aprender, características que as torna capazes de inovar, evoluir e assim alcançar os desafios propostos do ambiente de mudanças. Finalmente Morgan (1996) sugere as organizações holográficas, que se trata de uma organização na qual o todo se encontra em todas as partes.

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVOS GERAIS

O presente trabalho tem como objetivo geral analisar um método para melhoria dentro das organizações, com o tema Organizações Vistas como Maquinas, para que possamos entender o funcionamento flexível das organizações.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
São os seguintes os objetivos específicos:
- Planejar tais organizações de forma que elas possam apreender a auto organizar-se.
- Inovar, evoluir e alcançar os desafios propostos do ambiente de mudanças.
- Ajudar na comunicação dentro das organizações.
- E alcançar a tecnologia para melhoria das organizações.

3. IMAGENS DO CÉREBRO

Em 2.400 anos, desde que Hipócrates determinou a localização do intelecto no crânio, cientistas e filósofos de todos os tipos são fascinados pelo mistério do cérebro. Como era de se esperar, inúmeras metáforas foram usadas para ajudar o entendimento. Muitas dessas imagens focalizam a idéia de que o cérebro é um sistema de processamento de informações semelhante a um computador complexo, um sistema de telefone ou um banco de memória. Mais recentemente, o cérebro foi comparado com um sistema holográfico, uma das maravilhas da ciência