Organização Diferentes Abordagens Funcional

gestáltica (alemão Gestalt - o todo determina as partes). Conceitos dos Sistemas    Conceitos dinâmico de “sistemas” – um complexo entremeado de canais através dos quais os produtos, serviços, recursos e fluxo de informações transitam, entre a organização e seu entorno. Conjunto ou combinações de coisas ou partes, formando um todo complexo ou unitário. Conjunto de elementos interdependentes e interagentes no sentido de alcançar um objetivo ou finalidade. Características dos…

ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as…

operacional que alinhe todos esses componentes. Isso mesmo: um plano detalhado que oriente as ações da organização em uma única direção. Preparação prévia Muitas estratégias empresariais se frustram ou não se concretizam pelo simples fato de que a organização não estava devidamente preparada ou capacitada para executá-las. Para que fossem ótimas estratégias, deveriam ter considerado as capacidades da organização de colocá-las em prática. Afinal, uma boa idéia não é aquela que…

Departamentalização por Projeto 13 2.8 Departamentalização de Matriz 14 2.8.1 Vantagens 14 2.8.2 Desvantagens 15 2.9 Departamentalização Mista 15 2.10 A melhor forma de Departa mentalizar 16 2.10.1Diferenciação 16 2.10.2 Integração 16 3 Abordagem Comportamental da Administração 17 3.1 Teoria Comportamental da Administração (Behaviorista) 17 3.2 Principais vultos da Teoria 18 3.3 Origens 18 3.4 Teoria de Maslow (Revisão) 19 3.5 Teoria dos Dois Fatores 19 3.5.1 Fatores…

tendência para) e minister (subordinação ou obediência). Vários autores definem de diversas maneiras a administração. Uma definição bem moderna: Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. A importância das organizações para a sociedade moderna bem como a necessidade de administradores competentes está na base do desenvolvimento da teoria geral da administração. A administração é praticada…

A Estrutura Matricial A Organização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Organização Funcional com a Organização de Projeto ou Produto . Uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais. Um gerente de projeto é definido para cada projeto, e estes são geridos como atividades distintas, focadas em seus objetivos. Os problemas de coordenação que atormentam outras estruturas de projetos, são minimizados pela Organização Matricial, pois as pessoas mais importantes

..............................................................................8 2.1 METODOLOGIA DE PESQUISA ADOTADA ............................................9 2.2 METODOS E TECNICAS PARA A ANALISE DOS DADOS.....................9 2.2.1 ABORDAGEM QUANTITATIVA DA PESQUISA.............................9 3 BIBLIOGRAFIA .......................................................................................10 1 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir abordará o tema Gestão de Conflitos: O…

Objetivos e Estrategia Funcionais Os objetivos e estratégias gerais servem de base para uma concepção mais detalhada e especifica. Em geral, são elaborados por áreas funcionais da empresa, daí serem denominados objetivos e estratégias funcionais embora não sejam elaboradas desta forma, essas estratégias têm que estar amarradas às estratégias de negocio da empresa. As principais estratégias elaboradas são aquelas que se relacionam as seguintes áreas da empresa, compras e…

estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Estudos demonstram a questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização.…

determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. (CHIAVENATO, 2002) A ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. (CHIAVENATO, 2003) Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção de organização: a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo.…