Organização Diferentes Abordagens Funcional

Teoria Neoclássica da Administração A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. A Neoclássica é exatamente a teoria Clássica colocada no figurino das empresas de hoje, aproveitando a contribuição de todas as teorias administrativas, tendo como características principais a ênfase na prática da administração, reafirmação relativa dos postulados…

Decorrências da teoria neoclássica, tipos de organização. Teoria neoclássica é a corrente administrativa que se caracteriza pelo renascimento da Teoria Clássica, devidamente atualizada e redimensionada de acordo com o espírito pragmático e que se baseia no processo administrativo e na ênfase nos resultados e objetivos. Da decorrência da teoria neoclássica, segundo Chiavenato, são três os tipos tradicionais de organização: linear, funcional e linha-staff. A organização linear é o…

sistemas, foi proposta em 1937 pelo biólogo Ludwig von Bertalanffy, tendo alcançado o seu auge de divulgação na década de 50. Em 1956 Ross Ashby introduziu o conceito na ciência cibernética. A pesquisa de Von Bertalanffy foi baseada numa visão diferente do reducionismo científico até então aplicada pela ciência convencional. Dizem alguns que foi uma reação contra o reducionismo e uma tentativa para criar a unificação científica. Conceitos Fundamentais Entropia - todo sistema sofre…

Objetivos de aprendizagem  Definir planejamento e discutir sua importância.  Distinguir os diferentes tipos de planos.  Descrever o papel dos objetivos no planejamento.  Descrever o processo de administração estratégica.  Discutir os objetivos da análise estratégica do ambiente organizacional.  Descrever as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de portfólio.  Analisar as diferentes opções estratégias de nível de negócio. Administração: teoria e prática no…

Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, é a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes…

ambiente externo) Pesquisa de Lawrence e Lorsch Pesquisa de Woodward Essas quatro pesquisas revelam a dependência da organização em relação ao seu ambiente e à tecnologia adotada. As características da organização não dependem dela própria, mas das circunstâncias ambientais e da tecnologia que ela utiliza. A Teoria da Contingência mostra que as características da organização são variáveis dependentes e contingentes em relação ao ambiente e à tecnologia. Isto explica a importância…

dos três níveis organizacionais 34 24 Desenho Organizacional 35 25 Estrutura Matricial 37 26 Vantagens da estrutura matricial 38 27 Limitações da estrutura matricial 38 28 Organização por equipes 38 29 Tipos de equipes 39 30 Vantagens da estrutura de equipes 39 31 Limitações da estrutura por equipes 40 32 Abordagem em redes 40 33 Vantagens da estrutura em redes 41 34 Limitações da estrutura em redes 41 35 Estratégia organizacional 42 36 Escola Ambiental 42 37 Escola do…

Organização e métodos . Organização e Métodos) Organização e Métodos é um conjunto de técnicas administrativas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O…

complexo determinar as organizações e as pessoas envolvidas com elas com que fazer. É no ambiente o cenário em que ocorrem as trocas dos insumos pelos produtos, estão os recursos a disposição de todose acontecem as mudanças, enfim, o elo entre a organização e o homen. O ambiente organizacional externo inclui todos os elementos que existem fora dos limites da empresa e que podem afeta-la de alguma forma. O mundo está passando por uma série de transformações. Estas mudanças que…

sua importância, os tipos de estruturas e suas vantagens e desvantagens, colocaremos também o conceito de departamentalização, a importância deste tópico para a organização, citaremos vários tipos de departamentalização, características, vantagens e desvantagens, áreas de atuação de cada tipo de departamentalização, entre outras abordagens. Como a empresa em questão é um restaurante de pequeno porte e a estrutura usada é do tipo achatada, podemos dizer que esta teoria se aplicada teremos…