Criatividade

Respostas O QUE CARACTERIZA UMA ORGANIZAÇÃO INOVADORA? São organizações que encorajam quem tem ideias, facilitam as comunicações, são descentralizadas e diversificadas, encorajam os contatos com fontes exteriores, empregam tipos heterogêneos de pessoal, lançam mão de um processo objetivo e fundamentado na pesquisa dos fatos e estão dispostas a experimentar as ideias novas por elas mesmas, sem levar em conta o status de quem esteja na origem. O QUE PODE FACILITAR A INOVAÇÃO? Uma organização inovadora é aquela que vê os seus recursos humanos como a força geradora de criatividade, não colocando obstáculos para estas pessoas desenvolverem seu talento. QUAIS OS OBSTACULOS À INOVAÇÃO? Os Riscos econômicos, o financiamento da inovação, os custos elevados, dificuldades na obtenção de informações para criar ideias inovadoras, a incapacidade de mobilizar os funcionários, etc... Criatividade, Inovação e Competitividade. Nome: Rodolfo Respostas O QUE CARACTERIZA UMA ORGANIZAÇÃO INOVADORA? São organizações que encorajam quem tem ideias, facilitam as comunicações, são descentralizadas e diversificadas, encorajam os contatos com fontes exteriores, empregam tipos heterogêneos de pessoal, lançam mão de um processo objetivo e fundamentado na pesquisa dos fatos e estão dispostas a experimentar as ideias novas por elas mesmas, sem levar em conta o status de quem esteja na origem. O QUE PODE FACILITAR A INOVAÇÃO? Uma organização inovadora é aquela…

forma independente , e em parte como resposta a mudanças nas condições competitivas e ambientais.” Philip Kotler A abrangência da estratégia depende do tamanho da empresa. Numa organização de grande porte, com operações muito diversificadas, o moderno enfoque da administração estratégica aplica-se a quatro níveis: Estratégia é outra palavra herdada dos gre­gos, que a usavam para designar a arte dos gene­rais. Estrategos eram os comandantes supremos escolhidos para planejar e…

.................................. 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS........................................................................... 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................ 5.1 RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL........................................... 5.1.2 ORGANIZAÇÃO LINEAR ............................................................................ 5.1.3 ORGANIZAÇÃO…

tipo mais simples de organização. A centralização é em um executivo ou empreendedor. * A cúpula estratégica é a parte mais importante da organização. Essa parte é representada pelo presidente ou executivo principal e seus auxiliares diretos. * A hierarquia é mínima assim como os especialistas de áreas funcionais como Marketing e Finanças. A supervisão do executivo é feita diretamente nos departamentos. * Essa configuração é dirigida pelo proprietário que atua em um ambiente…

de (habilidades desenvolvidas): 1. Entender as características das categorias de organizações empresariais e diversificadas; 2. Entender a contribuição do conceito de Sistema para as organizações; 3. Identificar e compreender os níveis dos objetivos estabelecidos na organização. 1. Mintzberg classificou as organizações em duas categorias: organização do tipo Empresarial e do tipo Diversificada. Apresente três características de cada uma…

EMENTA: Abordar a história e a importância da organização dos trabalhadores através dos movimentos sindicais, na formação do Direito Coletivo do Trabalho: Seu conceito e Divisão. Funções dos sindicatos. Conflitos trabalhistas: Conceito, classificação e formas de composição. Liberdade Sindical. Liberdade de organização. Liberdade de administração. Liberdade de filiação. Liberdade de exercício das funções. Associações sindicais de grau superior: Federações e Confederações. Centrais…

Compreende-se por cultura organizacional, a forma com o qual os valores de determinada organização são disseminados, absorvidos e propagados pelos colaboradores visando o alcance dos objetivos organizacionais. Schein (1985) nos ensina que a cultura é definida como modelo de suposições básicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experiência para enfrentar seus problemas. Vale ressaltar que ao observarmos a cultura de uma organização, facilmente percebemos que a mesma…

Matemática: atividade 5.5 Avaliação da sequencia de atividades Projeto Didático: retomada da lista de brincadeira preferidas pela classe e levantamento de informações que devem conter na ficha para entrevista com falimiares. Atividades com nomes: ler nome dos colegas da sala com auxilio de cartão aleatório e justificando suas respostas Escrita pelo aluno: escrita de lista das cores da bandeira do Brasil (coletiva) Projeto Didático: apresentação da ficha de pesquisa (leitura e…

[...] a educação básica poderá organizar-se em séries anuais, períodos semestrais, ciclos, alternância regular de períodos de estudos, grupos não seriados, com base na idade, na competência e em outros critérios, ou por forma diversa de organização, sempre que o interesse do processo de aprendizagem assim o recomendar. [...] (art. 23 LDBEN/96) A educação é um direito do cidadão e é obrigatória a matrícula de crianças a partir dos seis anos de idade. A participação de todos os…

PRODUTO, C/ PRODUÇÃO PADRONIZADA E DIVERSIFICADA SIMULTANEAMENTE, SIM OU NÃO? Ñ. O SISTEMA PRODUTIVO TEM COMO SAÍDA UM PRODUTO QUE TANTO PODE SER UM BEM PRODUTIVO OU UM SERVIÇO. O BEM PRODUTIVO NÃO NECESSITA TER PRODUÇÃO PADRONIZADA NEM DIVERSIFICADA. 6- MANUSEIO DO PRODUTO DURANTE O PROCESSO PRODUTIVO É UMA DESVANTAGEM E VANTAGEM, DE QUAIS LAYOUTS?R: DESVANTAGEM: POR PROCESSO – É DESVANTAGEM PORQUE A TRASNFERÊNCIA DE UMA ETAPA PARA A OUTRA DURANTE O PROCESSO PRODUTIVO É FEITA DE FORMA…