Contingencia

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GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE CÁCERES
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTINGÊNCIA

ANDRE LUIZ VARGAS C. ALMEIDA
CLESSIA PEDROGA CLEMENTE
DANIELLE NASCIMENTO
ERIKA BRUNA MENDES FREITAS
LETICIA LOPES YUNG
JOSIAS GUTIERREZ DO AMARAL

CÁCERES-MT, 2011
SUMÁRIOINTRODUÇÃO........................................................................................................................03
1.TEORIA DA CONTIGÊNCIA..............................................................................................04
2.AMBIENTE...........................................................................................................................082.1 TIPOLOGIA DE AMBIENTES.......................................................................................09
3.TECNOLOGIA......................................................................................................................10
4.TIPOLOGIA DE THOMPSON.............................................................................................10
5.TIPOLOGIA DETECNOLOGIA.........................................................................................10
6.AS ORGANIZAÇÕES E SEUS NIVEIS..............................................................................11
6.1 NIVEL INSTITUCIONAL OU NIVEL ESTRATEGICO...............................................11
6.2 NIVEL INTERMEDIO OU MEDIADOR......................................................................12
6.3 NIVEL OPERACIONAL,TECNICO OU NUCLEO TECNICO.....................................12
6.4 DESENHO ORGANIZACIONAL...................................................................................12
CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................14
REFERÊNCIASBIBLIOGRAFICAS......................................................................................15
INTRODUÇÃO

Contingência quer dizer alguma coisa incerta ou eventual, que pode ou não acontecer. A verdade ou falsidade será conhecida pela experiência e não pela razão.
As organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes de interface com o ambiente externo. Diferentesambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional.
Estudos demonstram a questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causamudança no ambiente, a mudança ambiental será contingente em relação ao comportamento.

1.Teoria da contingência
A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicasadministrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez derelação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objectivos da organização.
A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa-e-efeito, pois a gestão é...
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