O Processo De Análise De Um Cargo Se Baseia Nos Aspectos Relacionados

entrevistados aprovaram. A informação trouxe novos desafios e várias mudanças. Com essas mudanças será necessário que as instituições públicas e o governo adotem ferramentas e práticas para poder continuar atendendo as expectativas. Será necessário realizar processos de avaliação de desempenho no sistema para checar se o sistema está alcançando a meta e com qualidade. Através dos questionários respondidos pelos produtores notamos que o sistema não atende a todos os requisitos de…

é capaz de mobilizar capacidades frente aos mais diversos problemas, agregando valor à empresa através de seus resultados e ainda, de acordo com Brandão e Guimarães (2001), as competências representam atitudes relevantes para o alto desempenho no cargo e para as estratégias organizacionais. Brandão, Borges-Andrade, Freitas e Vieira (2010), falando sobre o conceito, apontam que a noção de competência possui um caráter mais complexo e tem sido amplamente estudada tanto no meio…

performance e obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas a suas áreas de atuação. Avaliações estão sempre ocorrendo, de forma natural e constante no dia-a-dia das pessoas, dentro e fora das organizações. A Avaliação de Competências é um processo que busca auxiliar na estruturação de uma visão mais objetiva do potencial de cada funcionário, por se tratar de uma avaliação sistemática, que envolve não só o funcionário, mas também os supervisores ou aqueles que estejam…

1 INTRODUÇÃO Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH. Cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios pelos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de…

apreendidos no 5° bimestres do curso Gestão de Recursos Humano na Universidade Paulista – Unip Interativa. A empresa escolhida para aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários foi o Hospital São Marcos na cidade de Morro Agudo, justamente por ser tratar de uma entidade que lida com pessoas diariamente, já que este é o foco das disciplinas estudadas, colaborando para o bom desempenho das…

das preocupações da área de Gestão de Pessoas tem sido elaborar seus processos de recrutamento e seleção de forma a trazer profissionais capacitados e pessoas mais estáveis para preencher as vagas em aberto. A rotatividade de colaboradores nas organizações está associada, dentre outros fatores, a estas politicas de recrutamento e seleção. Assim, realizamos este trabalho com o objetivo geral de conhecer as variáveis do processo de recrutamento e seleção que possam estar interferindo nos…

Industrial. Weber estudou as organizações sob um ponto de vista estruturalista, preocupando-se com sua racionalidade, isto é, com a relação entre os meios e recursos utilizados e os objetivos a serem alcançados. A visão estreita e restrita aos aspectos internos da organização, passou a ser ampliada e substituída por uma visão mais ampla, envolvendo a organização e suas relações com outras organizações dentro de uma sociedade maior. A Abordagem Estruturalista será estudada através…

Recrutamento e Seleção O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas. Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e lhe dando uma única execução de trabalho. Com isso, este…

não é elemento motivador. Também conhecidos como extrínsecos ou ambientais. Fatores Motivacionais: Referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e às atividades relacionadas com o cargo em si. Incluem liberdade de decidir como executar o trabalho, uso pleno de habilidades pessoais, responsabilidade total pelo trabalho, definição de metas e objetivos relacionados ao trabalho e auto-avaliação de desempenho. A presença produz motivação, enquanto a ausência não produz satisfação. Também chamados

MASLOW Maslow apresentou uma teoria da motivação segundo qual as necessidades estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia em formato de pirâmide. [pic] A hierarquia de necessidades de Maslow se fundamenta nos seguintes aspectos: 1- Somente quando um nível inferior de necessidade está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa. 2- Nem todas as pessoas conseguem chegar ao topo da pirâmide de necessidades.…