recursos humanos

1 INTRODUÇÃO

Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH. Cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa.
Os cargos constituem os meios pelos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de determinada estratégia. Dada a sua importância na estrutura organizacional, os cargos precisam ser descritos, projetados, delineados, definidos e estabelecidos. A descrição de um cargo estabelece o conteúdo de cada tarefa a ser executada, ou seja, definir o que o ocupante do cargo deve fazer; especificar o método para execução de cada tarefa, e combinar as atividades individuais em blocos específicos, isto é, prescrever o conjunto de tarefas que deve compor o cargo.
A descrição e análise de cargos têm o intuito de detalhar o que cargo exige em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa ser desempenhada determinada função, uma boa descrição e análise de cargos tende a otimização do desenvolvimento de outras atividades, tais como: recrutamento, seleção, treinamentos, planejamento de cargos e salários, avaliação de desempenho e segurança no trabalho.
Na busca de embasar a proposta, inicia-se a pesquisa bibliográfica no capítulo dois, onde alinhou-se conceitos de diferentes autores do assunto, os quais indicam importantes teorias e, também relevantes conceitos do que se trata das estruturas empresariais, recursos humanos e um maior aprofundamento na questão da análise e descrição de cargos com a finalidade de obter um maior conhecimento e esclarecimento sobre o assunto.
Na terceira etapa, define-se os procedimentos metodológicos a serem utilizados, definindo características, razões da escolha, fundamentação da escolha do tipo de pesquisa e a adequação ao tipo de