Agenda oculta em negócios

ATIVIDADE INDIVIDUAL | Título: ENTENDENDO A AGENDA OCULTA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL | Aluno: Gildázio Fernando dos Santos | Disciplina: NEGOCIAÇÃO | Turma: NEGEAD_T0178_1210 | Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a agenda oculta, no contexto organizacional de uma empresa, buscando apresentar os cuidados necessários para a negociação, às divergências múltiplas e formação de alianças e as ações a serem tomadas.O objetivo do presente trabalho é analisar a agenda oculta por trás do contexto apresentado pela empresa, observando atentamente os cuidados e riscos envolvidos no processo, as diferenças e os passos necessários para a formação de alianças. | JustificativaPretende-se com este trabalho sugerir a implantação de algumas mudanças na empresa, adquirindo novos equipamentos e buscando novas tecnologias, e as características e atitudes que o negociador terá que usar na mesa de negociação. A importância deste trabalho se destaca pelos atributos e princípios gerais que norteiam a mesa de negociação, mostrando exemplos de aprimoramentos profissionais. Em qualquer negociação sempre se busca o entendimento entre ambas as partes envolvidas, com muitas características em comum, como o estresse, assimetria de informações e fatores intervenientes. Neste trabalho estará presente um dificultador, a agenda oculta, onde se buscará meios pra desvendar os verdadeiros motivos da não aprovação do projeto. Busca-se com este trabalho sugerir a implementação de mudanças…

Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a agenda oculta, no contexto organizacional de uma empresa, buscando apresentar os cuidados necessários para a negociação, às divergências múltiplas e formação de alianças e as ações a serem tomadas. Justificativa Pretende-se com este trabalho sugerir a implantação de algumas mudanças na empresa, adquirindo novos equipamentos e buscando novas tecnologias, e as características e atitudes que o negociador terá que usar na mesa de…

Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a agenda oculta, no contexto organizacional de uma empresa, buscando apresentar os cuidados necessários para a negociação, às divergências múltiplas e formação de alianças e as ações a serem tomadas. Justificativa Pretende-se com este trabalho sugerir a implantação de algumas mudanças na empresa, adquirindo novos equipamentos e buscando novas tecnologias, e as características e atitudes que o negociador terá que usar na mesa de…

individual* Módulo: Atividade: Título: Aluno: Disciplina: Negociação Turma: Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a agenda oculta, no contexto organizacional de uma empresa, buscando apresentar os cuidados necessários para a negociação, a existência de divergências múltiplas e formação de alianças e as ações a serem tomadas. O caso a ser discutido retrata o seguinte: supondo que eu seja um dos membros do conselho da empresa que quero implantar algumas mudanças,…

verdade, assim como andar de bicicleta ou praticar esportes, negociação é, antes de tudo, uma questão de prática. O propósito deste curso jamais deve ser entendido como um substituto para a atividade de negociar, mas sim como uma forma de aprimorar a prática. Com certeza, nada substitui aquilo que só se revela no dia-a-dia, no contato pessoal, na sutileza dos detalhes de cada negociação. Entretanto, o uso de modelos e técnicas estruturadas pode auxiliar o negociador no processo que…

EMPRESARIAL ROSSI NOGUEIRA VIANA CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL INFLUENCIANDO NA PRODUTIVIDADE DA EMPRESA VITÓRIA (ES) 2012 ROSSI NOGUEIRA VIANA CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL INFLUENCIANDO NA PRODUTIVIDADE DA EMPRESA Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gestão de Logística Empresarial da Escola Superior Aberta do…

grupo de pessoas trabalhando juntas tendo em vista um mesmo objetivo. Os termos que são geralmente usados para descrever trabalho em equipe incluem: • Todo > Soma. • Esforço combinado. • Cooperação. • Responder a um só chefe. • Ter um objetivo ou missão Alguns desses itens são característicos das boas equipes. Por exemplo, “Todo > Soma” (o todo é maior que a soma das partes) é uma característica de uma equipe que está trabalhando bem em conjunto – mas há certas equipes cujo…

MBA EXECUTIVO NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS . Aluno(a): ____________________________________________________________ __ Curso:____________________________________Turma: ______________________ Sumário 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA .............................................................................................................................. 1 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL…

..............04 Etapa 1: O Papel do Gestor Organizacional.........................................................................04 Etapa 2: Principais Tecnologias de Gestão Organizacionais...............................................11 Etapa 3: Ética e Governança Corporativa............................................................................16 Considerações…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL? Como implantá-las enfrentando as mais variadas barreiras! RESUMO Quando se fala em mudança dentro de uma organização, o assunto além de delicado pode gerar polêmica e discussões intermináveis. Este trabalho foi desenvolvido através de pesquisa primária e um estudo de caso com o objetivo de orientar aos responsáveis na execução de tão árdua tarefa, as práticas e processos desde uma simples mudança como troca de horários até a mais complicada, quando se faz…