Processos gerenciais

Introdução O objetivo do trabalho a seguir, é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, além de adquirir novos conhecimentos sobre o tema planejamento, veremos seus tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros, que cada integrante do grupo colaborou para obtenção destes dados. O que é planejamento? Planejamento é o ato de traçar planos para se alcançar um objetivo, a fim de economizar tempo, dinheiro, ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obstáculos que virão pela frente. Para ter um bom planejamento você deve ter um ponto inicial, e um ponto final, que é o objetivo, com a experiência da equipe vai se traçar uma rota para alcançar esse objetivo no melhor tempo possível e com menor custo também. O planejamento não é o final, e sim o ponto de partida, necessita de um líder para ter o controle e certeza de que tudo esta sendo feito conforme o plano, não é somente porque você tem um planejamento que o objetivo vai ser alcançado, você não terá problemas durante a execução, ele serve justamente para isso, para ter uma ideia dos problemas que possam surgir, se antecipar a eles, e aumentar a chance de alcançar o objetivo. Existem alguns tipos de planejamento, como veremos abaixo. Planejamento estratégico. Objetivos a longo prazo, elaborado por níveis mais altos na empresa, diretores, vice-presidente e presidente.

Caderno de Atividades Administração Disciplina Processos Administrativos Coordenação do Curso Grasiele Lourenço Autor Prof. Ricardo Almeida 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação Luciana Paes de Andrade Diretor Geral de EAD José Manuel Moran Diretora de…

parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Índic e Tema 01: As Empresas  6 Tema 02: O Administrador  24 Tema 03: O Ambiente das Empresas. A Tecnologia e sua Administração. Estratégia Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho …

parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Índic e Tema 01: As Empresas  6 Tema 02: O Administrador  24 Tema 03: O Ambiente das Empresas. A Tecnologia e sua Administração. Estratégia Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho …

DE MENDIGO A EMPRESÁRIO Um mendigo sentava-se na calçada, sempre num lugar por onde passavam muitas pessoas e ao lado colocava uma placa com os dizeres: “Vejam só como sou feliz! Sou um homem próspero, sei que sou bonito, sou muito importante, tenho uma bela residência, vivo confortavelmente, sou um sucesso, sou saudável e bem humorado”. As pessoas que passavam olhavam intrigadas. Alguns o achavam doido e outros até lhe davam dinheiro. Todos…

Processos Gerenciais 2013 Introdução Nos dias atuais, as grandes organizações não agem de modo improvisado, mas sim com base em uma série de decisões, cuidadosamente planejada com o objetivo de alcançar resultados. Planejar cuidadosamente toda e qualquer ação a ser tomada dentro das organizações é principio básico para obter sucesso. Através do estudo da administração, na sala de aula e nos links proposto nesse trabalho iremos expressar um pouco do que foi passado…

Administração e Outras Palavras 1. Administração Do latim – Administratione: a. Ação de administrar b. Gestão de Negócios públicos ou particulares c. Governo, regência d. Conjunto de princípios, normas e funções que tem por fim ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para se obter determinado resultado. e. Prática desses princípios, normas e funções f. Função de administrador; gestão, gerência g. Pessoal que administra; direção 2.…

Liderar é a habilidade de motivar e influenciar pessoas que estão ao redor do líder, para que elas contribuam com entusiasmo e satisfação nos objetivos propostos pela organização. Mesmo que tudo o que um funcionário faça seja mera obrigação, o líder tem a capacidade de fazê-lo sentir que a causa é dele e quem sairá beneficiado com esse serviço não será só quem o encomendou, mas sim quem o tornou possível. Ser líder não é a mesma coisa que ser um gerente, o qual está lá apenas para…

Habilidades e Competências Gerenciais Palavra Digital Extensão Palavra Digital Habilidades e Competências Gerenciais Coordenação do Curso Idalberto Chiavenato Autor Idalberto Chiavenato FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes 2 Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação Gerência de Design…

.............................................................................................................28 INTRODUÇÃO Vivemos na era da globalização, em que as empresas para manterem-se no mercado, estão a cada dia procurando treinar seus talentos e como indicadoras as pessoas são o patrimônio e os atores das organizações. São elas que tomam as decisões em nome das empresas. São também os principais agentes de mudança nos processos, que tem como objetivo…