Novos Negócios Pastelaria

051-010 – São Luís – MA. 2 INSTITUTO ÍCARO – SÃO LUÍS/MA (7207). CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA I FLÁVIO HENRICK PESSOA DOS SANTOS 405551 PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA PASTELARIA KI DELÍCIA Trabalho para obtenção de nota final da disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Gestão Pública – PROINTER, do curso de Gestão Pública da Faculdade Anhanguera, sob a orientação da tutora…

veio através das mãos dos imigrantes japoneses que, por ocasião da 2º Guerra Mundial, vieram a abrir diversas pastelarias no intuito de se passarem por imigrantes chineses, livrando-se dessa forma, da discriminação que havia na época, contra a aliança entre Alemães, Italianos e Japoneses. Ao entrar nesse ramo de pastel procurei atender as novas exigências do mercado, a Pastelaria Itaiópolis coordena e centraliza sua produção, garantindo o sabor único seus produtos. Para manter…

PASSO 0 1. Caracterização Abertura de uma pastelaria – ArDoce, na freguesia de Arzila nos arredores de Coimbra. A ArDoce vai ser arrojada, com uma decoração jovem, já que esta população está dividida por uma facha etária de 50% jovens e outros 50% séniores. Esta terra só tem 3 cafés, e nem todos prestam um serviço minimo de qualidade, e higiene, por isso acho mesmo que posso arriscar. O meu, mercado sou eu que o defino, já que para mim é me muito mais facil, pois eu quero chegar a todos

CASO DA STRONGER PASTELARIA 1) Dentre os vários fatores que determinam a demanda de um produto, a que mais influenciou a mudança do perfil do comércio do Sr. Stronger, foram os consumidores que estavam mudando, sendo de pessoas mais jovens, compostas por casais, acompanhados de seus filhos ainda crianças ou entrando na adolescência. Isso fez com que o Sr. Stronger alterasse o produto oferecido para atender a nova demanda. 2) O pastel e o caldo-de-cana são bens complementares, pois…

sub-segmento que é apreciado pela grande maioria das pessoas entrevistadas, que é o sub-segmento de Pastelaria. Este segmento esboça um crescimento acentuado, dando espaço para novas pastelarias pois o mercado cresce constantemente. Sendo assim a Pastelaria Sabor e Cia. pretende lançar seus pastéis no mercado atingindo uma parcela de 2,5% das pessoas que consomem pastéis em Goiânia. O maior diferencial da Pastelaria Sabor e Cia é na qualidade de seus produtos e de seus fornecedores,…

entregas dos mesmos, pois a empresa não dispõe de lugar próprio, tendo como um diferencial a entrega dos produtos com extrema rapidez e qualidade. Os pastéis terão uma identidade caseira para não perder o sabor de pastel de feira. O público que a pastelaria irá atingir é universitário sem distinção de faixa etária e classe social por isso as ações de marketing serão direcionadas para este público. Conforme citado anteriormente o nosso produto se baseia na entrega de pastéis de…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL - TURMA GE52 – FORTALEZA DISCIPLINA: ECONOMIA EMPRESARIAL - PROFESSOR: LUIS GUSTAVO BAPTISTA ALUNA: LIA PESSOA FERNANDES MAIA CASO DA STRONGER PASTELARIA 1) Dentre os fatores que determinam a demanda de um produto, qual deles influenciou a mudança do perfil do comércio do Sr Stronger? O fator influenciador foi à percepção que o público que frequentava os estabelecimentos concorrentes que estavam no entorno de sua loja…

Política de Preços 8 2.6. Modelo de Negocio Canvas 8 3. FINANÇAS / INVESTIMENTOS 9 3.1 Origem dos recursos necessários 9 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 4.1 Organograma do Processo 9 5. ANALISE SWOT (Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades) 10 5.1 Pontos Fortes 10 5.2 Pontos Fracos 10 5.3 Oportunidades 10 6. CICLO PCDA 11 6.1 A metodologia do PDCA 11 7. CONCLUSÃO 12 RESUMO O empreendedor tem grande importância para o bom andamento dos negócios, sendo também…

VICCA HUBER Caxias do Sul, 14 de Junho de 2013. Etapa-1 Oportunidades e desafios do empreendedorismo no Brasil É muito difícil iniciar um novo negócio no Brasil e dar certo. Vários são os obstáculos a serem ultrapassados nessa caminhada. Basta ver os números que mostram essa dificuldade: 71% das microempresas não passam dos quatro anos de existência e 48,5 milhões de trabalhadores…

Hortolândia/ SP, 04 de Outubro de 2014. UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINACEIRA E PROCESSOS GERENCIAIS SEVERINO GERALDO AZEVEDO MOURA – RA 9608509277 DANIEL DA CUNHA RAMOS – RA 2797583525 PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA PARTHERNON GESTÃO ADMINISTRATIVA Trabalho para obtenção de nota final da disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Gestão Financeira e Processos Gerenciais – PROINTER, do curso…