Modelo Grafico De Eap Basica

Figura 2: Estrutura de gerenciamento do programa Seis Sigma Fonte: Adaptado de Lee-Mortimer, 2006 Muitos “modelos de melhoria” tem sido aplicados a processos ao longo dos anos desde que o movimento da qualidade começou. A maioria deles se baseia nos passos introduzidos por W. Edwards Deming – Planeje-Execute-Verifique-Ações Corretivas ou P-D-C-A – que descrevem a lógica básica da melhoria de processos baseada em dados (PANDE, NEUMAN e CAVANAGH, 2001). Na estratégia seis sigma os projetos

sendo um trabalho único, estipulado com começo, meio e fim, e que decorre por um processo estrutural e analítico, onde se coletam as expectativas do cliente através do escopo do projeto, se estuda o caminho que deve percorrer cada projeto por meio da EAP, caminho crítico, e do equilíbrio de utilização dos recursos, e assim se desenvolve todo o projeto, até a finalização, e entrega do produto pronto, de acordo com as exigências pré-estabelecidas. Palavras-Chave: Gerenciamento de…

de informação 41 Figura 5 – Fases da implementação (Adaptação TURBAN, 2002) 42 Figura 6 - Exemplo de Controle Físico e Financeiro 58 Figura 7 – Exemplo de EAP com ramais decompostos até o nível de pacotes de trabalho 66 Figura 8 – Exemplo de atividades ligadas pelo método do diagrama de precedência 72 Figura 9 – Exemplo de gráfico de Gantt 76 Figura 10 – Etapas do orçamento (SILVA, 1999) 79 Figura 11 - Conceituação de custos planejados, comprometidos e incorrido 84 Figura…

produtos .Identificação de alternativas .Workshops 3. Saídas .Declaração do Escopo do Projeto .Atualizações dos documentos do projeto CRIAR EAP 1. Entradas .Declaração do Escopo do Projeto .Documentação dos requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Decomposição 3. Saídas .Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .Dicionário da EAP .Linha de base do escopo .Atualizações de documentos do projeto Processos de Execução ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO…

Menezes Material de Apoio do Curso Online Gestão de Projetos 1 Modulo 1 ´ ~ Gestao de Projetos INTRODUÇÃO Gestão de Projetos, com Luís César M. Menezes, apresenta uma série de informações que fornecerão ao participante uma visão básica sobre os fatores que provocam o surgimento dos projetos nas organizações. Além disso, promove uma incursão nas organizações e em um sistema produtivo específico, que é o de projetos. A identificação de uma oportunidade para o…

requisitos.................................................................................. 49 3.4.3 Definir o escopo ......................................................................................... 49 3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).............................................. 49 3.4.5 Definir as atividades .................................................................................. 50 3.4.6 Sequenciar as atividades…

trabalho será apresentada uma descrição da empresa Comext- Comércio Exterior, o objetivo a ser alcançado, o orçamento (com quantitativos e valores), o orçamento final e ainda os prazos e garantias, além das plantas baixas do local de implantação e da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) do projeto. 2. A Empresa A empresa Comext- Comércio Exterior é uma empresa que foi criada em 2003 para satisfazer a crescente demanda de negócios voltados ao ramo do comércio exterior. Este ramo…

aplicado em uma empresa de design gráfico, que constatou que a empresa analisada necessitava reformular seu processo de condução de projetos. Através da revisão bibliográfica foram sugeridas melhorias nos processos de (i) gerenciamento da integração, (ii) do escopo, (iii) do tempo, (iv) do custo e da (v) qualidade, (vi) da comunicação e (vii) do risco. O estudo permitiu identificar oportunidades de melhorias para o gerenciamento de projetos da empresa analisada, sendo um modelo genérico…

melhores técnicas a serem utilizadas em um plano de projeto. Os dados apresentados não representam necessariamente uma posição oficial do PMI ou uma correlação exata com o PMBOK® Guide. Todos os relatórios, gráficos e textos apresentados são uma sugestão metodológica, e não uma proposta rígida de modelo. Todas as alterações e personalizações nos elementos apresentados são permitidas e bem-vindas. Qualquer semelhança entre o tipo de projeto, o tipo de relatórios, os nomes dos recursos e…

e as que têm um consenso generalizado sobre o seu valor e utilidade. Também se destina a fornecer um vocabulário comum entre a profissão e a prática para falar e escrever sobre gerenciamento de projeto. Ele também é usado pelo PMI como referência básica para o seu programa de desenvolvimento profissional, incluindo de certificação "Profissional em Gerenciamento de Projeto" (Project Management Professional -PMP). O framework PMBOK é composto por cinco grupos de processo, nove áreas do…