Modelo Grafico De Eap Basica

tem como propósito: • • • • Identificar e descrever conhecimentos e práticas que são aplicáveis à maioria dos projetos, Fornecer uma terminologia comum sobre Gerenciamento de Projetos para a linguagem oral e escrita, Prover uma referência básica para qualquer profissional interessado em Gerenciamento de Projetos, Utilizado como base de estudo para a certificação feita para Project Management Professional (PMP). Origem dos projetos A gestão de projeto não é novidade. As…

ABERTURA (PROJECT CHARTER) 22 2.1.1. Título do projeto 22 2.1.2. Justificativa do projeto 22 2.1.3. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades/autoridade 23 2.1.3.1. Responsabilidades 23 2.1.3.2. Autoridade 23 2.1.4. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 24 2.1.5. Descrição do projeto 24 2.1.5.1. Produto do projeto 24 2.1.5.2. Cronograma básico do projeto 24 2.1.5.3. Estimativas iniciais de custo 26 2.1.5.4. Premissas Iniciais 26 2.1.5.5. Restrições…

Página Perfil Balada 39 Figura 19 - Organograma 48 Figura 20 - WBS 52 Figura 21 - RBS 55 Figura 22 - Riscos Identificados 56 Figura 23 - Fluxograma de Riscos 58 Figura 24 - Fluxograma de controle de mudanças da qualidade 63 Figura 25 – EAP Responsável: Felipe Bio 69 Figura 26 – Gantt Responsável: Felipe Bio 70 Figura 27 - Autenticação 81 Figura 28 - Cadastro Portal 82 Figura 29 - Processos Clientes 83 Figura 30 - Diagrama de Classe Controller 86 Figura 31 -…

empresa a poupar recursos valiosos. Em caso de uma crise, a equipe de gerenciamento de projetos pode optar por métodos de gerenciamento de mudanças para atingir os objetivos desejados. Objetivos estratégicos e metas Os objetivos estratégicos são o modelo da tarefa realizada pela organização. Por exemplo, uma empresa de software tem como objetivo preparar software e respectivos códigos de programação, enquanto que uma empresa de infraestrutura tem uma meta de construção de…

3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 5.5 Validar o escopo 5.6 Controlar o escopo 03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Processos de Gerenciamento do Escopo 03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Planejar o gerenciamento do escopo 03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Coletar os requisitos 03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Definir o escopo 03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Criar a EAP (ou WBS) 03/06/2013…

Escopo em Projetos 2ª edição - FGV • Greene, Jennifer PMP, Use a cabeça 2E (47) 3026 4950 sustentare.net Agenda: Introdução Gerenciamento do Escopo Planejar o Gerenciamento do Escopo Coletar os requisitos Definir o Escopo Criar a EAP Validar o Escopo Controlar o Escopo (47) 3026 4950 sustentare.net Introdução: Gerenciamento de Projetos: Para o (PMBOK 5ª edição, 2013) o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para…

..................................................................... 9 LIMITES DO PROJETO E EXCLUSÕES ..................................................................... 9 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP ....................................................... 10 DICIONÁRIO DA EAP ................................................................................................ 11 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES ....................................................... 13…

31 2.2. Solução do problema 32 2.3 Fluxograma atual 33 2.4 Fluxograma (Projeto) 34 2.5 Escopos do projeto 34 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 37 2.6.1. Segue abaixo fluxo EAP da Blisfarma 39 2.7. Dicionário EAP 39 2.7.1. Dicionário EAP Blisfarma - (Projeto Cadeia produtiva). 40 2.8. Tabela Predecessora. 49 2.9. Caminho crítico. 50 2.9.1 Analise do caminho critico 51 2.10. Orçamentação.

.................... 45 4.3.4 MATRIZ DE REQUISITOS .................................................................................................................. 47 4.3.5 EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO).................................................................................. 49 4.3.6 DICIONÁRIO DA EAP........................................................................................................................ 50 4.3.7 LEITURA COMPLEMENTAR..........................

......39 Figura 01 – Caso de Uso (Introdutória ao Assunto )......................................................13 Figura 02 – MSP WBS – Você Aluga.............................................................................21 Figura 03 Modelo WBS ou EAP.....................................................................................22 Figura 04 - MSPT01 – Cronograma Você Aluga............................................................23 Figura 05 - MSPT02 – Cronograma Você Aluga.....