Projeto de administração

atividade no nó, conforme mostrado na Figura 6-5, ou apresentados no formato de diagrama de rede do cronograma com escala de tempo, que às vezes é chamado de gráfico de barras lógico, conforme mostrado no cronograma detalhado da Figura 6-10. Esse exemplo também mostra como cada pacote de trabalho é planejado como uma série de atividades do cronograma relacionadas. * Gráficos de barras. Estes gráficos, com barras representando as atividades, mostram as datas de início e conclusão das atividades, além das durações esperadas. Os gráficos de barras são relativamente fáceis de ler e são freqüentemente usados em apresentações gerenciais. Para controle e gerenciamento da comunicação, uma atividade de resumo mais ampla e abrangente, às vezes chamada de uma atividade sumarizadora, é usada entre marcos ou entre vários pacotes de trabalho interdependentes e é exibida em relatórios de gráfico de barras. Um exemplo é a parte do cronograma sumarizado da Figura 6-10 que é apresentada em um formato estruturado de EAP. * Gráficos de marcos. Estes gráficos são semelhantes aos gráficos de barras, mas identificam somente o início ou o término agendado das principais entregas e das interfaces externas importantes. Um exemplo é a parte do cronograma de marcos da Figura 6-10. Figura 6-10. Cronograma do projeto – exemplos gráficos A Figura 6-10 mostra o cronograma de um exemplo de projeto em execução, com o trabalho em progresso relatado pela data dos dados, que às vezes é…

crítico, folgas, estrutura analítica do projeto. 4. O conceito e os objetivos da gerência de projetos. 5. Abertura e definição do escopo de um projeto. Planejamento de um projeto. 6. Execução, acompanhamento e controle de um projeto, revisão e avaliação de um projeto. 7. Fechamento de um projeto. 8. Metodologias, técnicas e ferramentas da gerência de projetos. 9. Alocação de recursos. 10. Gerenciamento do custo. 3 Abordagem da aula • Gráfico de Gantt • Método do…

PLANEJAMENTO APLICADO NA OBRA CIVIL INDUSTRIAL sendo ENFOQUE Método Para ELIMINAR PERDAS dos ResULTADOS entre o planejado e o Executado IPATINGA 2013 nomes dos participantes PLANEJAMENTO APLICADO NA OBRA CIVIL INDUSTRIAL sendo ENFOQUE Método Para ELIMINAR PERDAS dos ResULTADOS entre o planejado e o Executado Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia Civil da faculdade Presidente Antônio Carlos de…

utilização do método ágil nos dias atuais. Denota o gerenciamento do escopo e da mudança, os conceitos de configuração, a utilização do controle de mudanças e o versionamento de software . É apresentado o modelo de maturidade do CMMI como apoio para análise da maturidade dos processos de desenvolvimento de software nas organizações. E objetivando esclarecimentos sobre a ferramenta Clear Case é explicitado o funcionamento e a aplicação de métodos de controle de mudança em projetos de…

CURITIBA 2012 RESUMO A negociação é uma atividade presente no dia a dia de todas as pessoas, inclusive no ambiente de projetos. Ela ocorre em vários momentos do ciclo de vida de projetos, durante a primeira etapa de planejamento do projeto, em momentos em que o projeto necessita sofrer algum tipo de alteração (alterações estas que podem impactar em um dos pilares da tripla restrição) até o encerramento do mesmo. O objetivo deste trabalho é analisar se o conhecimento e…

........................................... 23 Figura 2.1.3 – Modelo de Ciclo de vida representado por fases. Fonte: Milosevic (2003) ....................................................................................................................... 25 Figura 2.1.4 – Modelo Adaptado de Ciclo de vida e sinônimos. Fonte: Labushagne e Brent (2005) ............................................................................................................. 26 Figura 2.2.1 –…

| | | | | | | Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do…

EAP - A Estrutura Analítica do Projeto A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama com níveis hierárquicos, formado pelos pacotes de trabalho que compõem um projeto. Em projetos com ações sequenciadas (em cascata), facilita o detalhamento dos processos e o gerenciamento do escopo, da equipe e dos recursos ao longo da realização do produto. Ver diagrama abaixo, de modelo aplicado a projetos web. A EAP é um instrumento para a gestão do…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E…

qual a sua finalidade? R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue…