Gerenciamento de projetos

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Periódicos Anhanguera

VOL.01 , Nº 11, ANO 2012




























GERENCIAMENTO DE PROJETOS E IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE DE GESTÃO






ResuMO

O objetivo deste trabalho é desenvolver o gerenciamento de um projeto, sintetizando as técnicas e ferramentas para a governança, absorvidas em sala de aula, associadas à carga teórica, estudadaparalelamente. Transparecendo o envolvimento de forma proativa do gestor sobre um projeto, quem integra o conhecimento geral de utilização de cada recurso, tempo, valores utilizados no planejamento, os riscos, a qualidade, e a importância da comunicação na governança do projeto. E através do desenvolvimento de um projeto, sendo um trabalho único, estipulado com começo, meio e fim, e que decorre por um processoestrutural e analítico, onde se coletam as expectativas do cliente através do escopo do projeto, se estuda o caminho que deve percorrer cada projeto por meio da EAP, caminho crítico, e do equilíbrio de utilização dos recursos, e assim se desenvolve todo o projeto, até a finalização, e entrega do produto pronto, de acordo com as exigências pré-estabelecidas.

Palavras-Chave: Gerenciamento deProjetos; Processo estrutural e analítico; Escopo do projeto.

abstract

The objective of this work is to develop a project management, summarizing the techniques and tools for governance, absorbed in the classroom, combined with theoretical load, studied in parallel. Transparecendo involvement proactively about a project manager, who is part of the general knowledge of use of each resource,time, values ​​used in planning, risk, quality, and importance of communication in project governance. And through the development of a project, with a single job, set with a beginning, middle and end, and which runs for a structural and analytical process, where we collect customer expectations through the scope of the project, studying the way it should each project go through the WBS, criticalpath, and balance resource utilization, and thus develops the entire project until completion and delivery of the finished product, according to pre-established requirements.

Keywords: project management; structural and analytical process; scope of the Project.

Introdução


GERENCiAmento DO PROJETO



Segundo FERRUCIO (2008), projetos devem contribuir na obtenção de resultadosa curto e longo prazo. Os gerentes de projetos devem se envolver no processo deste a venda do chamado projeto, pois com este acompanhamento será possível fundamentar no processo as ramificações de estratégias empresariais. Contudo fala-se da lacuna entre o que o cliente busca e o que é produzido, visto que o gerenciamento de projetos foi desenvolvido junto às suas vastas e variadas ferramentaspara auxiliar neste processo.
De acordo com o PMI (Project Management Institute) (2004), um projeto é um processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders.
Segundo DE SORDI (2005), a reestruturação dos conceitos organizacionais, a orientação pela expectativa docliente, são os principais fundamentos na busca por transformações, e este é um dos principais fundamentos na gestão da inovação dos projetos. Onde a observação constante, no desenvolvimento de novos produtos do mercado, e como atender as expectativas do cliente, de forma direta e eficaz. De acordo com uma das principais regras de gestão de projetos da NASA, enganos são passíveis de acontecer, mas asfalhas, não. Uma falha é apenas um engano que você não conseguiu corrigir.
KEELING (2002) afirma que gerenciar projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”. O que implica em prazo limitado, custo estipulado e resultado diferente do produzido na rotina operacional. O autor menciona a diferença entre projeto e atividades em curso, o que está no escopo e...
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