Inicia o ao PMBOK no Gerenciamento de Projetos

Iniciação ao PMBOK no Gerenciamento de Projetos

Empresas de todos os setores da economia vêm reconhecendo a importância do Gerenciamento de Projetos para o sucesso de suas iniciativas. O desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são mais bem gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de projetos.
Um estudo do Standish Group International divulgou em abril, que um grande percentual dos mais de U$ 250 bilhões gastos anualmente no desenvolvimento de aplicações na área de Tecnologia da Informação é desperdiçado, porque as empresas falham na utilização de efetivas práticas de gerenciamento de projetos.
31% de todos os projetos são cancelados antes de seu término
88% dos projetos ultrapassam seu prazo, orçamento ou ambos
Os projetos ultrapassam, em média, 189% dos custos originalmente estimados
Os projetos ultrapassam, em média 222% do prazo originalmente estimado
Uma pesquisa feita pelo PMI-Rio (www.pmirio.org.br) em 2004, ao ser questionado sobre às empresas participantes acerca dos temas que pretendiam investir nos próximos 12 meses, 85% dos entrevistados responderam que seria no Desenvolvimento / Revisão de metodologia de gerenciamento de projetos. Veja figura.

Figura 1. Principais investimentos futuros das empresas.
Podemos também citar uma pesquisa do Meta Group, com executivos da área de Tecnologia da Informação (Ti), que apontou os seguintes resultados
Somente 35% dos entrevistados têm um consistente processo de gerenciamento de portfolio
Somente 25% fazem estudo de viabilidade (business case) para projetos de Ti selecionados
20 a 33% dos projetos falham no atendimento das expectativas das partes interessadas no projeto (stakeholders)
As empresas que vêm adotando o gerenciamento efetivo de portfolio têm registrado uma melhora contínua na eficiência de seus projetos, reduzindo seus custos em até 30%
Para que uma empresa desenvolva a capacidade de gerenciar