Modelo Dupont Organograma

presidente, os gerentes, os supervisores e/ou as equipes de autogestão. Nas empresas de hoje os supervisores estão sendo substituídos pela equipes de autogestão. Os supervisores têm como principal função garantir que as tarefas sejam cumpridas. Esse modelo foi aos poucos sendo substituído quando as empresas começaram a incluir as equipes na participação das atividades da empresa de um modo mais amplo. Assim estas equipes começaram a se autogerir, ou seja, elas mesmas se organizam e…

mudança quando fosse solicitada) como também era necessário ter pessoas flexíveis (pessoas polivalentes para mudarem junto com o departamento suas funções). Por tanto, tais corporações ainda teriam que lidar com profissionais formados no velho modelo fordistas: pessoas rígidas que gostariam de trabalhar 30 anos em apenas um único departamento exercendo uma única função. Se não era possível contar com essas pessoas (pois elas faziam parte de um processo de formação profissional…

Sistema de Ensino Presencial Conectado FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO QUAL É SEU MODELO DE GESTÃO? Pirapora 2010 QUAL É SEU MODELO DE GESTÃO Trabalho apresentado à disciplina Fundamentos da Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. Mônica Maria Silva Pirapora 2010 SUMÁRIO 1 ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO.....................................................................3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..........................................................................

departamentos e uma hierarquia entre os cargos. Essa divisão denomina-se ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Essa estrutura tem a necessidade de acompanhar as mudanças de estratégias da empresa. A forma mais usada para representar a estrutura organizacional é o organograma. Existem vários tipos de estrutura, como por exemplo: estrutura por produto, cliente, territorial. 3 – A IMPORTÂNCIA ENGENHARIA NAS ORGANIZAÇÕES 3.1 – A importância dentro da manufatura O aspecto do sistema de…

quais poderá ser apropriado para uma situação determinada. A abordagem contingencial está sendo aplicada em quase todos os campos da teoria administrativa com resultados animadores. ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA No intuito de se verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias, alguns pesquisadores passaram a abordar os vários aspectos que compunham o êxito ou não de várias organizações procurando compreender e explicar o modo…

dioceses, onde a população tem acesso.  Coordenação Funcional: Representa os fiéis, que são coordenados pelas paroquias a seguirem normas e regras. Após a igreja reestruturar o seu modelo organizacional, mesmo com o passar dos séculos, várias empresas adotaram o mesmo modelo para si. Anexo 1: Modelo organizacional Fonte: http://www.amigonerd.net/trabalho/21856-a-influencia- da-igreja-catolica 2.1. Princípios Fundamentais: Com o crescimento da igreja…

.............................................................................. 28 9. Bibliografia ............................................................................................. 29 LISTA DE TABELAS E FIGURAS Figura 01: Organograma da Empresa .................................................................... 11 Figura 02: Padrão básico de um ciclo de negócios ................................................ 12 Figura 03: População do Brasil por Sexo e Idade ..........

Schpallir Calijuri poscont@pucsp.br Neusa Maria Bastos F. Santos admneusa@pucsp.br Roberto Fernandes dos Santos setrob@pucsp.br RESUMO A Controladoria tem uma nova dimensão na gestão das empresas. De uma função contábil, evoluiu para elaborar modelos preditivos através de simulações de cenários futuros e identificar novas oportunidades de negócios. Na década de 50, o controller era uma pessoa encarregada de preparar as demonstrações financeiras. Nos anos recentes, com o aumento …

perdido para atender a base formada por 20% de clientes não-rentáveis. A implicação é que uma organização pode ser mais rentável se souber como "dispensar" seus piores clientes. Existem também diferentes rentabilidades para cada produto ou serviço. O modelo do Boston Consulting Group, conhecido como Matriz BCG, foi pioneiro na análise do portfólio de produtos ou unidades de negócios. Uma análise mais profunda é a proporcionada pela Teoria do stakeholder. Estrutura organizacional A…

........................................................................................ 6 2.12 CARACTERÍSTICAS DO CONTROLLER ....................................................................................... 6 2.13 MODELO SIMPLIFICADO DE ORGANOGRAMA DE CONTROLADORIA PARA MÉDIA EMPRESA ...................................................................................................................................................... 6 2.14 AMBIENTE DA ÁREA DE…