Modelo Dupont Organograma

ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA No intuito de se verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias, alguns pesquisadores passaram a abordar os vários aspectos que compunham o êxito ou não de várias organizações procurando compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições. Baseados nestes estudos, puderam confrontar como ( aspecto das organizações) interagem as variáveis ambientais, as técnicas…

organizacionais, os valores so criados originalmente pelos fundadores da organizao. Na DuPont, muitos dos procedimentos e produtos so resultados dos valores atribudos segurana. que a organizao foi criada por um fabricante de plvora para armas, e no surpresa alguma que tenha procurado fazer esse trabalho com total segurana orientando novos membros que ingressavam no negcio. Os valores de segurana so traos fortes da cultura da DuPont desde os tempos e que a plvora era o centro de seus…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 ETAPA 01- OBJETIVOS DOS SISTEMAS DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS 7 1.2. O QUE É A INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS 9 1.3. A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO 10 1.4. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 11 1.5. FLUXOGRAMA DA EMPRESA 12 2 - PRODUTOS QUE SERÃO COMERCIALIZADOS 12 2..1. ESTRUTURA DE GASTOS DA EMPRESA 12 3 - OS INSUMOS DE PRODUÇÃO DA EMPRESA 13 3.1. Custos diretos 13 3.2. Custos indiretos 14 3.3. Custos fixos 15 3.4. Custos variáveis 16 3.5. Despesas operacionais 16 3.6

Organizacionais II. Orientadora: Prof. Elisandra Martins CAXIAS DO SUL 2009 LISTAS DE ILUSTRAÇÕES FIGURAS Figura 1: Organograma da empresa Costa e Fio ....................................................................... 9 Figura 2: Sistema Organizacional - Modelo Katz & Kahn .....................................................16 Figura 3: Sistema Organizacional da empresa Costa e Fio…

conseguinte nas organizações: a remuneração por habilidades e por competências serão tratadas neste artigo, sendo adotada a metodologia de revisão de literatura como base para tal análise. Faz-se necessária assim, uma reflexão sobre a falência do atual modelo de remuneração da maioria das organizações, que não fornece suporte para manter um ambiente de compromisso e de motivação entre seus colaboradores. Conclui-se que, atividades motivadoras, se bem projetadas, devem levar não somente…

com o surgimento da estrada de ferro, o automóvel, o avião o telégrafo sem fio, o rádio. O capitalismo financeiro consolidou-se e surgiram as grandes organizações multinacionais (como a Standard Oil, a General Electric, a Westinghouse, a Siemens, a Dupont, a United Satates Steel etc.). Ao final desse período, o mundo já não era mais o mesmo. Houve um crescimento acelerado e desorganizado das empresas, que passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir o empirismo…

apenas a execução de suas atividades prescritas pelo seu cargo, pelo contrário, deseja-se que elas assumem novas atribuições dando respostas a problemas anteriormente não especificados. No entanto o desafio das organizações passa a ser encontrar modelos alternativos de remuneração que consideram as transformações mundiais e as novas dinâmicas de atuação dos profissionais reconhecendo aquelas pessoas que vão além dos limites estabelecidos. Palavras-chave: Gestão de pessoas, Competência…

elétrica, água, ar comprimido, vapor e gás) e nas atividades Primárias (a manutenção de equipamentos e bens de capital). Vol. 2, No. 1, 2005, pp. 20-36 Quinello, R. & Nicoletti, J. R. 22 Figura 1 – A Manutenção inserida na Cadeia de Valor Fonte: Modelo de Porter (1989) aplicado a uma Cooperativa, constatado pelos autores. A área ganhou status de função estratégica nas organizações, principalmente depois da Segunda Guerra Mundial, com o movimento japonês chamado "Total Productive…

FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS 1 2.1 – Estruturas Organizacionais 2 2.1.1 – Fundamentos de Organização 2 2.1.2 – Elementos do processo de organização 2 2.1.3 – Poder e estrutura organizacional 2 2.1.4 – Desenho estrutural das organizações 2 2.1.5 – Modelos organizacionais 2 2.1.6 - Condicionantes da estrutura organizacional 2 2.2 – Departamentalização 4 2.2.1 – O conceito de departamentalização 5 2.2.2 – Os tipos de departamentalização 5 2.2.3 – A departamentalização por funções 5…

departamental é simples apenas no conceito, pois a realidade atual da empresa é completamente fora dos padrões mundiais de administração ou teorias abordadas na administração. Existem pessoas teoricamente responsáveis pelos setores descriminados no organograma abaixo, mas que exercem funções totalmente operacionais se isentando das visões táticas e muito mais das estratégicas. Analisando, conseguimos identificar que os métodos utilizados pela organização vêm da teoria clássica de…