Modelo Dupont Organograma

.................. 16 2.4. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ............................................................. 19 2.4.1. Tipos de Estruturas Organizacionais ............................................................. 22 2.4.2. Organograma.................................................................................................. 24 2.4.3. Características e Desenho da Organização ................................................... 29 2.5. HIERARQUIA ADMINISTRATIVA ....

Trabalho final Análise dos resultados do 1º e do 2° quadrimestres (Jan à Ago) Turma 07: Pineapple Bruno Ramos Danielle Tomaz Fernanda Rassi Leandro Carlos Escarante Mirella Benini LISTA DE FIGURAS, GRÁFICOS E TABELAS Figura 1 – Organograma empresa Pineapple .............................................................................. 6 Figura 2 – Estratégia Genérica de Porter ..................................................................................... 9 Figura…

ambiente de negócio, nos objetivo, nas estratégias, nas competências, na estrutura, na organização, nos investimentos e nos recursos necessários, bem como no estudo da viabilidade do modelo do negócio. Contudo na decorrência do processo, das análises qualitativas e quantitativas desenvolvidas e estudadas pela narrativa do modelo e pelo teste dos números, fica definida uma série de metas que servirão á avaliação e á medição do desempenho e desenvolvimento do empreendimento, o que, entre…

estados de São Paulo, Bahia, Fortaleza, Rio de Janeiro, Curitiba, Brasília e Recife eles somam uma área total de 385 mil metros quadrados. Número de funcionários: 79 mil Bandeiras: O Grupo Pão de Açúcar mantém uma estrutura multiformato formada pelos modelos supermercados (Pão de Açúcar, Extra Perto, CompreBem e Sendas), hipermercados (Extra), lojas de produtos eletrônicos/eletrodomésticos (Extra-Eletro), lojas de proximidade (Extra Fácil), de atacado (Assai) e operações de comércio…

organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento é dependente de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Estudos demonstram a questão do impacto ambiental…

...............................................................56 3.2 DEFINIÇÕES DE ENGENHARIA DE SISTEMAS COGNITIVOS E DE ENGENHARIA DE RESILIÊNCIA........................................................................................56 3.3 MODELOS DE ANÁLISE DOS ACIDENTES ................................................................58 3.4 CULTURA DE SEGURANÇA .........................................................................................64 3.5 PRINCÍPIOS DA…

dão ao produto correspondente 26 2.1.17. Seleção de clientes 26 2.1.18. Desafios 27 2.1.19. Organograma 28 3. COLETA DE DADOS 27 3.1. Pesquisa dos Dados 27 3.2. Analise dos Dados 27 3.3. Interpretação dos Dados 28 3.3.1. Pontos Fortes 28 3.3.2. Pontos a serem melhorados 28 3.3.3. Sugestões de melhorias 29 4. ANEXO: 29 4.1 Anexo1 : Apresentação 29 4.2. Anexo 2 : Organograma 33 Referências Bibliográficas 34 INTRODUÇÃO…

representação limitada da amplitude de sua contribuição para a evolução do pensamento administrativo. Além disso, é frequentemente associado ao seu contemporâneo, o teórico norte-americano Frederick Taylor, sendo aos dois atribuída a defesa de um modelo autoritário de administração. Entretanto, recentemente, pesquisadores descobriram, através do exame de documentos raros e não publicados, um desconhecido retrato desse pioneiro. Tais estudos revelam conceitos desenvolvidos por Fayol…

atualmente a SABESP concentra em seu quadro de colaboradores 16.100 entre cargos gerenciais, administrativos e operacionais, expandindo para o âmbito internacional formalizando contrato voltado a troca de informações e novas implantações para seu modelo de gestão, que através do estudo por competências, gestão de clima organizacional, sucessão e carreira valoriza seus funcionários e os motiva, assim mantém um padrão sólido e eficaz de uma das empresas de maior crescimento do século XXI. …

práticas administrativas devem ser constantemente identificadas e especificadas. [pic] Origens da Teoria da Contingência A Teoria da contingência originou-se a partir de uma série de pesquisas feitas para averiguar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. As pesquisas pretendiam confirmar se as organizações bem sucedidas seguiam pressupostos da teoria Clássica, os resultados conduziram a uma nova concepção das…