Case Hospital

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 09 CAPÍTULO I – A BRIGADERIA PAULISTA 10 1.1 Missão 10 1.2 Visão 10 1.3 Valores 11 CAPÍTULO II – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 2.1 Organograma 12 CAPÍTULO III – ANÁLISE SWOT 14 CAPÍTULO IV – FINANÇAS EMPRESARIAIS 16 4.1 Balanço Patrimonial 16 4.2 DRE 17 4.3 Análise Dupont 17 4.4 Análise das demonstrações financeiras por índices 19 4.4.1 Índices de liquidez 19 4.4.2 Índices de eficiência operacional 20 4.4.3 Índices de endividamento 20 4.4.4 Índices de rentabilidade 21 4.4.5 Índices de estrutura de capital 22 CAPÍTULO V – GESTÃO FINANCEIRA 23 5.1 Movimentação financeira 23 5.2 Custo de oportunidade 23 CONSIDERAÇÕES FINAIS 27 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 LISTA DE IMAGENS Imagem 1 – Organograma – Brigaderia Paulista 12 Imagem 2 – Fluxograma Dupont 18 Imagem 3 – Fluxograma Dupont - Simulação 19 Imagem 4 – Movimentação Financeira – 2013 23 Imagem 5 – Custo de oportunidade – Venda Móvel 24 Imagem 6 – Custo de oportunidade – Cafeteria 25 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Balanço Patrimonial 16 Tabela 2 – DRE 17 Tabela 3 – Movimentação Financeira 23 Tabela 4 - Movimentação Financeira – Venda Móvel 24 Tabela 5 – SAC 25 Tabela 6 – Price 25 Tabela 7…

a pressão inerente a esta tomada de decisão, a colocar em causa, eventualmente, o modelo de gestão até à data. Caso W.L. Gore • Empresa familiar • Tem uma nova cultura laboral • Diretor da Morgan Stanley (John Winston) pressiona Bob Gore a oferecer quotas da WL Gore aos mercados colocando Bob com dúvidas! História pré-WL Gore: • Bill Gore nasceu em Meridian, Idaho em 1912 • Licenciou-se Engenharia Química, Universidade Utah • 2 anos depois conclui mestrado em físico-química e…

BATATAS 23 Quadro 5 - Matriz Swot/Fofa para a Dilu Batatas. 23 5.1 Análise SWOT – Dilu Batatas 24 5.1.1 Análise ponto a ponto 24 6 NOMENCLATURA COMUM DO MERCOSUL (NCM) - CLASSIFICAÇÃO FISCAL DA MERCADORIA 27 6.1 NCM – Batata palha, lisa, ondulada, etc. (Produtos Dilu) 28 7. ORGANOGRAMA FUNCIONAL 29 7.1 Organograma inicial 29 7.2 Organograma para exportação 29 7.3 Atividades realizadas por função 30 Quadro 6 – Análise das funções 30 8 HABILITAÇÃO PARA EXPORTAÇÃO…

Modelos de Administração Cristiane Alperstedt Unidade 4: Abordagem Neoclássica e Administração por Objetivos Abordagem Neoclássica e Administração por Objetivos Objetivos da unidade Compreender o significado da Abordagem Neoclássica. Compreender o propósito da Administração por Objetivos (APO). Traçar paralelos com a realidade organizacional atual. Abordagem Neoclássica Antes de avançar na compreensão da Abordagem Neoclássica, é preciso destacar que é possível, na…

para a administração de seu desempenho global. Em meados do século XX, Daniel desenhou o primeiro organograma que se conhece, em forma de árvore, para a ferrovia Erie. Ele antecipou a teoria situacional da organização. Cada estrutura é adequada para uma finalidade, com base nos mesmos princípios: estrutura, linhas de autoridade, divisão do trabalho, sistema, disciplina; contabilidade, documentação e estatísticas; espírito de equipe, cooperação e trabalho de equipe. Harrington Emerson …

México Ltda. O organograma atual resumido da Novo México é apresentado a seguir: [pic] Pequeno acidente revelou líquido impermeabilizante Quando, em 1952, um cientista da 3M manipulava o material para um projeto da indústria aeroespacial, ele não desconfiava que seu trabalho daria origem a outro. Sem querer, o pesquisador deixou cair em seu sapato um pouco da substância com a qual trabalhava no laboratório. Na hora de limpar, a surpresa: o líquido repelia a água. Já pensando…

PARTE III – DA ESCOLA CLÁSSICA AO MODELO JAPONÊS 6 EVOLUÇÃO DA ESCOLA CLÁSSICA1 No início do séc. XX, Taylor e Ford, e seus seguidores, tinham dado suas contribuições para sistematizar a administração das atividades produtivas (ênfase na eficiência dos recursos). Com o crescimento no entanto, as grandes empresas começaram a demandar mais do que a organização do chão de fábrica. Faltavam portanto, conceitos e técnicas para estruturara a empresas como um todo, pois elas estavam…

 A empresa é um sistema que interage com diversos players.  Empresa = Pessoas  Utilizando de Recursos  Aumentar a riqueza.  Empresa é um sistema aberto composto por vários subsistemas Visão Sistêmica  Subsistema:  Institucional  Organizacional ou formal  Gestão  Informação  Físico-operacional  Social Visão Sistêmica Declaração da da Visão Visão Declaração  Subsistema Institucional Declaração da…

1- A escola contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinadas industrias. Pesquisadores procuraram cada um isoladamente confirmar se as organizações eficazes em determinadas industrias iam de acordo com os pressupostos da teoria clássica, com a divisão do trabalho, hierarquia de autoridade e etc. Resultados conduziram a uma nova concepção de organização: a estrutura de uma…

Engenharia: • Pirâmides • Cidades • Irrigação • Disciplina • Organização • Logística • Hierarquia • Planejamento de longo prazo • Formação de RH • Democracia • Multinacional • Ética • Qualidade • Método • científico • Grandes empresas • Exército profissional • Reforma Humanista • Invenção das fábricas • Empresas de Comércio • Sindicatos • Contabilidade • Administraçã o como disciplina 15 Alinhamento de terminologias! Escola: é a…