Modelo De Remuneração Estratégica Para O Projeto De Implantação Do Plano De Cargos E Salários

FACNET – TAGUATINGA Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Administração de Cargos, Salários e Benefícios Claudemir Marques - RA: 7374583635 – Recursos Humanos Cristiane Ferreira - RA: 7983706207- Recursos Humanos Eduardo Augusto - RA: 7535616527 - Recursos Humanos Grazielle Silvania - RA: 7536592951 - Recursos Humanos Taguatinga /DF 2014 Claudemir Marques Cristiane Ferreira Eduardo Augusto

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor presencial: Leila Bredda Tutor à distância: Jaqueline L Joris Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas Polo: Sumaré - 4º Semestre MARCELA MARIANO DA SILVA-RA 1299927842 ALINE VIEIRA DA SILVA-RA 1299927835 PALOMA M N DA SILVA-RA 1299927838 THAMIRIS C DE ALMEIDA-RA 3830723408 Sumaré / SP 2013 ATPS com requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia em

Sumario 1. INTRODUÇÃO 1.1 Cargos e Salários – Tipos de Remuneração e Benefícios 1 1.1.1 Cargo 1 1.1.2 Salários 1 1.1.3 Remuneração 1 Remuneração 2 1.2 Estrutura do Plano de Implantação de Cargos e Salários 3 1.3 Objetivo e Justificativas 3 1.4 Fases e Etapas do Plano de Implantação de Cargos e Salários 4 1.4.1 Organização e Planejamento do Trabalho 5 1.4.2

organizacionais foram divididos ao longo da evolução industrial em três modelos básicos de gestão, são eles: Modelo Clássico Utilizado pelos engenheiros da teoria administrativa, a primeira tentativa sistemática de descobrir os príncipios de colocação ótima do indivíduo no cargo foi desenvolvida inicialmente por Frederick W. Taylor. Sua abordagem da administração científica salientada que através de métodos científicos, poder-se-iam projetar cargos e treinar pessoas para se obter a…

formas tradicionais de remuneração anacrônicas, quando utilizadas exclusivamente, e apresentamos os conceitos e componentes fundamentais do sistema de Remuneração Estratégica da empresa. Será explicado também o projeto de um sistema de Remuneração Estratégica e sua adaptação à realidade e peculiaridades de cada empresa. 9. DEFININDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA “Denomina-se Remuneração Estratégica aquela que representa um modelo de…

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICIONAL SÃO PAULO 2013 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICONAL SÃO PAULO 2013 RESUMO As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competência é uma nova tendência da gestão de pessoas. A competição acirrada fez com que modelos tradicionais fossem deixados

ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Lavras - MG 2009 CiNTHIA FERREIRA ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Administração de Benefícios e Remuneração. Orientador: Prof

201301950952) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de…

dos cargos. Tradicionalmente costuma ser utilizado um dos seguintes métodos: observação local, questionário, entrevista e métodos combinados. Escolha de procedimentos sistemáticos para a descrição e explicação de fenômenos. Técnicas conjunto de procedimentos ou processos de uma ciência, nas diversas etapas do método. A técnica e que instrumentos utilizar para coleta e análise dos dados. Métodos da observação local Segundo Pontes (2005) a observação local é um método de análise de…

possui um papel indispensável na administração de cargos e salários. DESENVOLVIMENTO Etapa 1 ATPS Administração de cargos e salários Introdução O dinheiro (salario) quando analisado isoladamente não é considerado fator motivacional, mas o salario, quando analisado em um todo é sim fator motivacional, funcionando como uma forma de recompensa, para satisfação de necessidades e sendo tidos como fator motivacional, ligado a cargos e salários, planos de carreira, e principalmente…