Modelo De Plano De Carreira Auto Conhecimento

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2 APRESENTAÇÃO 1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito 3 …

Introdução............................................................................................................1 1. O que é Carreira ............................................................................................2 2. Planejamento de Carreira – Gestor de RH .....................................................3 3. Cuide Bem da Sua Carreira.............................................................................4 3.1Redescudra seus Talentos…

Empregabilidade e Espírito Empreendedor Como Novo Modelo de Comportamento Em Organizações Através Da Capacitação Desafiando a Instabilidade Do Atual Mercado De Trabalho Francisco Oliveira1 oliveira@unifor.br Ana Vasconcelos1,2 Agostinho Venâncio 1,2 e-mail do autor 3 e-mail do autor. 2 1 Universidade de Fortaleza - UNIFOR – Fortaleza, CE, Brasil 2 Universidade de Fortaleza - UNIFOR – Fortaleza, CE, Brasil 3 Universidade de Fortaleza - UNIFOR – Fortaleza, CE, Brasil RESUMO…

UNESP - Botucatu “Gestão da Carreira e do Desenvolvimento Profissional” Prof. Joel Dutra Prof. Joel Dutra  Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação Getúlio Vargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP;  Diretor Geral de Recursos Humanos da USP;  Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas – PROGEP/FEA-USP e Vice Coordenador do Curso MBA/RH ;…

Desempenho, é um programa amplo, que deve antes de tudo, servir como retro-informação sobre o desempenho do empregado na criação do clima de diálogo chefe-subordinado, a fim de melhorar o desempenho e servir como instrumento de desenvolvimento de carreira. Fundamentando-se nessas concepções, se faz necessária uma análise holística a fim de expor qual papel da avaliação de desempenho no contexto empresarial. Entendendo as teorias e executando-as a fim de se perceber a evolução das…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Priscila Cintra Zangirolami Ana Luísa Mariano Ferreira – RA1299201736 Annie Caroline de Oliveira – RA1299201751 Jean Biasi – RA9612503971 Sandra Regina Cursino – RA1299201777 TAUBATÉ/SP 2013 INTRODUÇÃO AFINAL, SALÁRIO É MOTIVADOR? Motivação…

Distância ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor à distância: Roberta M. C. Chaves – RA 3346554074 Regiane Márcia dos Santos – RA 3306500027 Andreia Martins de Oliveira – RA 3334536313 Adriana Lemos Gonçalves – RA 3349562642 Sueli Aparecida Openhheimer SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/ SP 2012 INTRODUÇÃO A gestão de desempenho tem como finalidade identificar os…

* Fisiológicas: alimentação, sono, repouso, abrigo, etc * Segurança: proteção de qualquer perigo. * Sociais: associação, participação, aceitação, troca de amizade, afeto, amor. * Estima: autoconfiança, auto-apreciação, reconhecimento social, status, prestígio. * Auto-realização: autonomia, independência, autocontrole, competência. c) Elevação da produtividade e da qualidade no trabalho: quando o colaborador possui qualidade no seu trabalho, ou seja, condições…

e práticas definidas por uma organização para orientar comportamentos, relações e resultados das pessoas de forma corporativa. Com a contratação, existem diversas formas de potencialização de talentos, tais como treinamento profissional, planos de carreira, planos de cargos e salários e benefícios. A Gestão de Pessoas atua na área do subsistema social, e há na organização também o subsistema técnico. A interação da gestão de pessoas com outros subsistemas, especialmente o técnico,…

O PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL Márcia M. Espinheira (MBA Administração de Empresas) mme.comex@gmail.com Marcus D. Calheiros (MBA Administração de Empresas) marcuscalheiros@hotmail.com RESUMO Este artigo é apresentado como produção do conhecimento, complementando as atividades desenvolvidas nas disciplinas Estratégia e Competitividade e Desenvolvimento Gerencial, tendo como objetivo contribuir com reflexões a respeito das competências pessoais e interpessoais de cada…