Planos de carreira

PESQUISA Planos de Carreira e Avaliação de Desempenho PARTE 1: Planos de Carreira 1. Cada grupo irá Elaborar um Planejamento de Carreira para um profissional da área de RH, considerando as seguintes informações:  Iniciar a partir da função de Estagiário de RH;  Empresa de grande porte, que contemple no departamento de RH profissionais para Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento e outros subsistemas de RH;  Pode ser apresentado em forma de organograma ou tabela;  A Parte 1 do trabalho (Planos de Carreira) deve contemplar: - Funções pelas quais o profissional poderá passar - Exigências de cada função com relação a experiência profissional e escolaridade - Competências necessárias em cada função - Período aproximado para transição entre uma função e outra PARTE 2: Avaliação de Desempenho Cada grupo irá representar uma equipe de trabalho real, passando pelo processo de Avaliação de Desempenho. 2. Elaborar uma ferramenta de Avaliação de Desempenho 360º para ser aplicada no próprio grupo (equipe) – vejam alguns modelos nos slides da seção 07; 3. Montar um roteiro de treinamento de sensibilização para apresentar e explicar o instrumento para os envolvidos na pesquisa (equipe); 4. Todos os integrantes do grupo devem preencher o formulário de avaliação criado pelo grupo, pensando no grupo enquanto equipe de trabalho e enviar o formulário preenchido para o líder do grupo; 5. Os questionários devem ser tabulados individualmente pelo…

distinguir na provisão de pessoas os conceitos de recrutamento, planejamento e seleção. A provisão de pessoas envolve o planejamento, recrutamento e seleção de Recursos Humanos, que consistem em um subsistema da Administração de Recursos Humanos. O planejamento de Recursos Humanos é antecipar sobre o tipo de força de trabalho e os talentos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado tempo ou período. O recrutamento é buscar as pessoas que possam atender a…

se fazer carreira numa só organização. Vivemos numa sociedade de pensamento descartável por parte do trabalhador e do empregador, em que as organizações intimidam os colaboradores trocando-os por máquinas para reduzir custos. A duração da empregabilidade é assim cada vez mais efémera e inconstante, havendo um grande descrédito por parte do trabalhador para com a organização e por vezes consigo próprio. Torna-se também cada vez mais difícil de planear carreira a longo e médio prazo, nos…

GESTÃO DE PESSOAS PLANO DE CARREIRA RESUMO Já ouvimos falar sobre gestão de pessoas, mas será que temos ideia de como ela funciona? Podemos observar na organização em que trabalhamos se a mesma utiliza uma gestão de pessoas flexibilizada ou autocrática, desta forma poderemos entender quais os benefícios que o funcionário tem na adoção de um destes tipos de gestão. Dentro deste contexto, muitas empresas adotam o Plano de Carreira como uma ferramenta na gestão de pessoas,…

Administração de Recursos Humanos – 2004 – Campus Limeira Prof.: Wanderley Tavares Junior 1 1.1 2. 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.4 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ................................................................. 3 Modelos de Planejamento de RH…

a conseguir, e as características que são aplicadas a cada um dos cargos que irão estar disponíveis, como também o tempo pode ser um fator que deve ser considerado, pois aquele cargo poderá ser preenchido e analisado com mais calma,ou se será realizada uma análise mais rápida por precisar imediatamente daquela vaga preenchida. PALAVRAS – CHAVES: DESENVOLVIMENTO, ANÁLISE, PESSOAS, EMPRESAS, RECURSOS HUMANOS. 2.PROCESSO DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS O processo de recrutamento de…

isonomia, do qual decorre a isonomia salarial. A CLT contém regras que regulamentam esse princípio. Assim, em seu art 5º. prevê, de forma introdutória, que “a todo trabalho de igual valor, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo” . O art. 461 estabelece as regras para a equiparação salarial. Assim, para fins de equiparação salarial, todos os requisitos que decorrem do artigo 461 deverão ser preenchidos, quais sejam: a ) Identidade de Funções _ O empregado só pode reivindicar o…

desenhado de forma integrado ao planejamento estratégico da organização. 4.2 Modelos de Planejamento de RH 1. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço: Realiza o planejamento de RH de acordo com a demanda sobre seus produtos ou serviços. Se essa procura aumenta, o planejamento irá tomar este rumo. Assim, necessidades de pessoal é uma variável dependente da procura estimada do produto ou serviço. 2. Modelo baseado no segmento de cargos: É restrito a nível operacional,…

a organização precisa de imediato e para seus planos futuros de crescimento e desenvolvimento. Esse levantamento interno não é esporádico ou ocasional, mas contínuo e constante e deve envolver todas as áreas e níveis organizacionais, para retratar suas necessidades de pessoal e o perfil e características que esses novos participantes deverão possuir. A pesquisa interna, em muitas organizações, é denominada de planejamento de pessoal, considerado um processo de decisão a respeito…

INTRODUÇÃO A atual Era do Conhecimento, na qual o diferencial das organizações está baseado na gestão do capital intelectual dos recursos humanos, vem demandando das empresas flexibilidade e criatividade para sobreviver frente à globalização. A Gestão de Pessoas vem assumindo um importante papel, pois , ao aplicar suas normas e políticas, busca atrair, desenvolver e reter talentos que agreguem valor à empresa. O alinhamento entre competências individuais e as competências…