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processos básicos na área de Gestão de Pessoas em RH: Provisão Aplicação Manutenção Desenvolvimento Monitoração Paulista – PE / 2012 Faculdade Joaquim Nabuco Bacharelado em Administração Cemilda Ernestina Freitas de Araújo Damião de Andrade Lima Daniele Vieira de Lima Santana da Silva Edilson Alexandre Vasconcellos Costa Emanoelle Maria José Soares da Silva Lígia Regina Gonçalves Vitor Alves Maria Sé Alves Ferreira Os cincos processos básicos na área de Gestão de Pessoas em RH: Provisão Aplicação Manutenção Desenvolvimento Monitoração Paulista – PE / 2012 Sumário Introdução --------------------------------------------------------------------------------------- 06 Metodologia-------------------------------------------------------------------------------------- 07 Referências Teóricas----------------------------------------------------------------------------08 Conclusão------------------------------------------------------------------------------------------09 Referências Bibliográficas---------------------------------------------------------------------10 Anexos----------------------------------------------------------------------------------------------11 Introdução Pode-se dizer que a área de Recursos Humanos evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal,…

dos Subsistemas de RH Provimento (Provisão ou Atração) de Pessoas Aplicação de Pessoas Manutenção de Pessoas Remuneração de Pessoas Desenvolvimento de Pessoas Monitoramento de Pessoas 6.2.1. Provimento de Pessoas A provisão de recursos humanos divide-se em très fases: o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas. Relaciona-se com o ambiente organizacional, devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e…

Especializado em Reengenharia e Qualidade Total e Engenharia de Telecomunicações Auditoria em Recursos Humanos Aula 2 Conceitos de Auditoria AUDITORIA ‐ HÍSTÓRIA A palavra auditoria originou do Latim ”audire”, com a função de “ouvir”. Posteriormente seria aquele que daria opinião sobre algo que comprovou ser verdade ou não. O auditor representava o rei e estava lá para garantir que todos os impostos seriam registrados corretamente. Assim, desde o princípio,…

............................4 3 CONCLUSÃO .........................................................................................................14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................15 1 INTRODUÇÃO A gestão de Recursos Humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a…

.........................4 3 CONCLUSÃO .........................................................................................................14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................15 INTRODUÇÃO A gestão de Recursos Humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos…

..24 Figura 10: Organograma Elias Moreira ..............................................................................................25 Figura 11: Pirâmide Institucional .......................................................................................................26 Figura 12: Modelo Padrão de Cabeçalho dos Documentos ...............................................................27 Figura 13: Modelo Relatório de Tratamento…

AS PRÁTICAS E AS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA HUNTER DOUGLAS DA CIDADE DE FORTALEZA Milena Maria Teixeira Aragão¹ Wanessa Paiva da Silva² Willianderson Freire Vieira³ RESUMO A partir da avaliação por listagem de verificação foi feito um checklists na empresa Hunter Douglas. Avaliação interna, segurança e medicina, comunicação, planejamento e desenvolvimento de Recursos Humanos foram alguns dos temas abordados no questionário que foi respondido pelo gestor da cidade…

teórico 6 2.1 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1.1 Auditoria externa e interna 8 2.1.2 Auditoria ambiental 8 2.1.3 Auditoria na saúde 9 2.1.4 OBJETIVOS DA AUDITORIA RECURSOS HUMANOS 9 2.1.5 Ferramentas da Auditoria 10 2.1.6 Questionário de Auditoria de RH 12 2.1.7 Relatório Final da Auditoria Interna 12 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 Resumo O mundo dos negócios é dinâmico. As exigências legais acompanham este dinamismo e as alterações ocorrem a todo instante.…

APARECIDA FERREIRA GONÇALVES LINDOMAR DOS REIS NERES produção textual interdisciplinar em grupo Criação de empresa e definição de praticas da gestçao de Recursos Humanos Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Auditoria em Recursos Humanos; Legislação e Rotinas Trabalhista; Recrutamento e Seleção; Seminario III. Prof. Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Alcides Jose da Costa…

principal demonstrar em poucas palavras a importância do processo de Rh e recrutamento. Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores. A…