Modelo De Matriz Bcg

Aplicação da Matriz BCG e Análise SWOT no Diagnóstico Estratégico de uma loja de materiais de construção Rafael Rossett (Acadêmico do Curso de Administração - Horus Faculdades) rafael_rossett@hotmail.com Mateus Rossatto (Acadêmico do Curso de Administração - Horus Faculdades) matee_91@hotmail.com Jucelia Appio Tibola (Doutoranda em Administração – Universidade Positivo e Docente - Horus Faculdades) juceliaappio@yahoo.com.br Resumo: Este trabalho, amparado na escola do planejamento,…

Estratégia Modelos de Análise Estratégica Análise SWOT: Strenghts (Pontos Fortes) Weaknesses (Pontos Fracos) Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Análise SWOT: - Análises externas e internas. - Identifica elementos chave. - Estabelece prioridades de actuação. ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Modelos de Análise Estratégica Análise de Porter: concorrentes clientes fornecedores novos concorrentes produtos substitutos…

quais os 2 modelos mais utilizados para a análise do portfólio ? A Abordagem de Portifólio envolve a avaliação de cada uma das unidades de negócio com relação tanto ao mercado onde competem quanto à estrutura interna da organização. Assim, a Abordagem de Portifólio pretende servir aos administradores como um instrumento de apoio na formulação de estratégias corporativas a fim de melhorar o desempenho da organização. Entre os modelos mais utilizados para tal análise podemos citar a…

O QUE É MATRIZ BCG A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor a longo prazo, a empresa deve ter um portfolio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no mercado (que precisam de investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita). A matriz tem duas dimensões: crescimento do mercado…

O que seria a Matriz BCG ? A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor a longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no mercado (que precisam de investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita). A matriz tem duas dimensões: crescimento do mercado

Matriz BCG Para melhor estudo podemos nos remeter a Daft (2005). Para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização de estratégia de portfólio, que visa sinergia (quando uma área de negócios influencia positivamente a outra) e combinação às unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG. A Matriz BCG denominada Matriz Crescimento-Participação foi criada em meados dos anos…

Estudo de caso Empresa: GOL 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas? A empresa GOL utilizou a estratégia deliberada, pois analisou e planejou uma forma de negócio diferente dos que já existiam - uma empresa aérea que atendesse a demanda de classes mais baixas, dispostas a abrir mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves - sendo assim, a empresa…

Clientes: mercados de consumo e mercados organizacionais Grupos de interesse: Impacto na estratégia e sucesso da empresa Fornecedores: recursos e competências; preços e disponibilidade 1 (iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco forças” (Porter) Avaliar a natureza do ambiente Identificar as Auditar as Identificar a Identificar as Opção forças influências posição oportunidades competitivas estratégica ambientais fundamentais competitiva…

Este trabalho descreve as principais limitações dos modelos utilizados na administração estratégica empresarial: planejamento estratégico, análise de SWOT e Matriz BCG. 1. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico surgiu em meados dos anos 60 como a melhor maneira de se estabelecer e implementar a estratégia que aumentaria a competitividade de cada unidade de negócio, porém apresenta as seguintes limitações: - Dificuldade de prever a melhor estratégia de longo prazo em um ambiente com

CORRELAÇÃO ENTRE A MATRIZ BCG E O CICLO DE VIDA DO PRODUTO (CVP) Com o passar do tempo, os produtos mudam de posição na matriz de crescimento-participação de mercado. Os bem-sucedidos têm um ciclo de vida: começam como oportunidades, transformam-se em estrelas, depois vacas-leiteiras geradores de caixa e, finalmente, em abacaxis. Assim as empresas deveriam examinar não só a posição estática atual dos produtos, em termos de matriz de crescimento-participação de mercado, mas também a…