Estrategia nas organizacoes

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ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES

Ana Catarina Paulo Saraiva João Luís Semedo Borrega

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Estratégia
Trata-se dum plano através do qual as empresas estudam a melhor formapara alcançar os seus objectivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizados para esse efeito.

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Estratégia
Missão

-Atingir os objectivos da organização.

Objectivo - O que a organização deseja alcançar com a sua actividade.

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Estratégia
Objectivos - Quantificáveis: transformarem acções concretas os objectivos pretendidos (p.e. aumentar o número de vendas). - Calendarizáveis: indicam o tempo em que os objectivos devem ser alcançados (p.e. duplicar as vendas até ao final doano). - Motivadores: objectivos vistos como incentivadores, devem representar desafios importantes, mas atingíveis.

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Estratégia
Tipos de Estratégias - Estratégia deliderança de custos: o principal atractivo é o preço. - Estratégia da diferenciação: produtos de valor único e superior em qualidade.

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Estratégia
Tipos de Estratégias -Estratégia de estabilidade: fazer evoluir na continuidade. Manutenção num estado de equilíbrio. - Estratégia de crescimento: diversificação para novos produtos ou novos mercados.

ESTRATÉGIA NASORGANIZAÇÕES
Estratégia
Tipos de Estratégias - Estratégia de desinvestimento: processo de expansão desaconselhado. Resultados negativos na estratégia adoptada. - Estratégias combinadas: quando grandesorganizações tem diversidade de negócios.

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Estratégia
Tipos de Estratégias - Estratégias internas e externas: aplicada na organização, interna. Envolvimento de outrasorganizações, externa. - Estratégias relacionadas ou conglomeradas: não existe diversificação de produtos, relacionadas. Existe diversificação de produtos, conglomerada.

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