estrategia nas organizacoes

A estratégia nas organizações
A estratégia nas organizações
A competitividade constitui o foco das preocupações empresariais neste início de século. Aa fim de enfrentarem um ambiente crescente competitivo, as organizações sentem-se pressionadas a promoverem mudanças estratégicas em ritmo cada vez mais acelerado. Neste contexto, a mudança organizacional configura-se não como fenómeno excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difícil assimilação, no universo organizacional.
Noção de estratégia
A estratégia de uma empresa consiste na planificação dos meios a que esta deve recorrer para alcançar os objetivos que definiu. Trata-se de um plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objetivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizados para este efeito, tendo por isso subjacente um conjunto de fatores como a natureza e relevância dos objetivos, a cultura da empresa, o risco percebido na envolvente, a inovação que é constante e as áreas nas quais intervém.
Uma das componentes estratégicas reside na própria cultura da empresa que valoriza uma diferenciação que assenta no valor dos seus colaboradores e no seu “empowerment”, e na sua atitude no mercado, que se caracteriza por uma dedicação continua, com clientes, com os quais forma uma parceria verdadeira e duradoura.
A formulação e implementação de estratégias empresariais são um processo de gestão visando a tomada de decisão a médio e a longo prazo envolvendo decisões relativa à definição de negócios, objetivos de desenvolvimento e, muito em especial a fatores chave de sucesso.
ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Missão
A missão de uma organização deve revelar a sua identidade e personalidade. Para isso deve mostrar a razão da sua existência, definindo o seu negócio e apresentando de uma forma clara e simples os seus objetivos gerais e as linhas orientadoras para o seu desenvolvimento futuro.
As empresas que têm uma missão bem definida