Modelo De Matriz Bcg

Fortes/Forças......................................................................... | 18 | 6.2.2 | Pontos Fracos/Fraquezas ................................................................. | 19 | 7 | AMBIENTE COMPETITIVO | 20 | 8 | MATRIZ BCG | 23 | 9 | DECISÕES ESTRATÉGICAS | 27 | 9.1 | Objetivos e Metas .............................................................................. | 27 | 10 | PLANO ESTRATÉGICO | 29 | 10.1 | Plano de Ação ............................

Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R: Estratégia de negócio de baixo custo, baixa-tarifa; low-cost, low-fare. Constante busca da otimização de suas operações, Pioneira nesse modelo estratégico no país, Principais vantagens competitivas, redução do custo operacional, manutenção da qualidade do serviço e segurança, aumento da eficiência e da produtividade, redução da tarifa. Um número reduzido de funcionários,…

de estratégias. Implementação, feedback e controle. Planejamento e gestão estratégica de marketing O desequilíbrio nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre os profissionais nas empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem sido utilizado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas. São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. É comum…

tomada de decisões e conhecer as ferramentas de apoio ao gestor.  Ensinar as etapas do planeamento estratégico, a elaboração do cronograma e a avaliação do ambiente, bem como aprender sobre objetivos e metas, planos de ação e a proposta de um novo modelo de gestão. CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS INDICAÇÕES METODOLÓGICAS  Metodologia Interrogativa  Metodologia ativa  Estudo de casos Introdução à Gestão Geral             A Gestão. O que é Gerir? Objetivos. Recursos. Meios…

interpessoais, que, em qualquer caso (e não apenas se e quando se está numa organização), se baseiam em sensações e percepções. Em qualquer circunstância é difícil aceitar o grau emocional contido nas relações e reações humanas. 2-ESTRATÉGIAS DE R.H Modelo de Gestão : O Alinhamento de Estratégias e Pessoas A gestão e estratégia de recursos humanos envolvem os enfoques estruturais das organizações, já que estas podem ser compreendidas como espaços sociais. A capacidade de envolver…

Ambiental (Regulamentação ‐ processos, recursos, saúde pública ‐, Atitude colectiva relativa ao ambiente e produtos/serviços, Clima,...) Avaliar as Variáveis; Tendências; Impacto +; Impacto ­ 2.2 Análise estrutural da indústria/sector ­ Modelo das Cinco Forças de "Porter"     Rivalidade entre concorrentes actuais [Dimensão Competitiva] Potencial de entrada de "Novos Concorrentes" [Dimensão Competitiva] Ameaça de "Produtos Substitutos" [Dimensão…

execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas” (DRUKER, 1984) “Pensamento estratégico não é simplesmente elaborar planos, mas mudar os modelos mentais dos tomadores de decisão.” (DE GEUS, 1999) 6 I – Planejamento Estratégico 1.1. Conceitos “Todas as empresas praticam planejamento estratégico, ou de forma empírica ou de forma sistematizada, formal ou informal…

Ambiente Geral do Sistema Empresarial Mercado de mão-de-obra Concorrência Governo Fornecedores EMPRESA Consumidores Comunidade Sistema Financeiro Sindicatos Tecnologia Planejamento Estratégico Empresarial 5 Os Modelos de Gestão são alterados pela complexidade ambiental As mudanças ambientais: SOCIEDADE INDUSTRIAL X SOCIEDADE DO CONHECIMENTO www.concursovirtual.com.br Planejamento Estratégico www.concursovirtual.com.br Planejamento…

CASE DE ESTUDO: MODELO DE FRANQUIAS Análise da Matriz BCG ESTRELA: De acordo com nossa pesquisa identificamos o produto ¨ BOTAS¨, alta participação no mercado nos períodos de outono inverno.É preciso manter este produto neste período e desenvolver novos modelos afim de não perder o mercado. VACA LEITEIRA: Ficou enquadrado neste quesito o produto ¨BOLSAS¨, temos um baixo custo de investimento para manter este produto por ser uma importação e ter ótima aceitação no mercado em todas

unidades da empresa. Analisando o Portfólio Organizacional O processo básico para criar um PLANO DE PORTIFÓLIO é avaliar unidades estratégicas de negócios do portfólio da organização e, depois, determinar o que deve ser feito com elas. Análise da Matriz de BCG Estrela: ALTO crescimento e ALTA participação. Pesados investimentos para financiar seu crescimento; Quando o crescimento desacelera, se transforma numa VACA LEITEIRA; Vaca Leiteira: BAIXO crescimento e ALTA participação.…