Estudo de caso da gol

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  • Publicado : 26 de maio de 2012
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Estudo de Caso: O nascimento da Gol.
Questões:
1) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar suaresposta.
R: A missão era e atualmente ainda é, de avançar no mercado de aviação com baixo custo, cortando gastos e tornando o transporte aéreo mais democrático e acessível a todas as classes sociais,principalmente aliado ao forte crescimento econômico que o pais vive.

A visão no meu ponto de vista não mudou, mas incorporou valores e metas, tinha um visão de redução de custos de forma inovadora ecomo retorno alta rentabilidade, com o andar da carruagem comprou a Varig, expandindo a companhia e passando atuar no mercado internacional se tornando um empresa muito lucrativa, e reconhecida.(site) Missão​​: Aproximar pessoas com segurança e inteligência.
Visão​​: Ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir.

2) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.R: Oportunidades: funcionários com grande experiência, baixos salários, concorrência desestabilizada e frágil.
Ponto forte: Aviões modernos e econômicos, colaboradores treinados, horário distintosde voos, aeronaves com tecnologia de ponta.
Ameaça: as empresas aéreas baixaram seus preços na tentativa de não perder mercado.
Ponto fraco : perda de clientes classe A, que desejam serviçosdiferenciados e estão dispostos a pagar por isso, a extinção das classes de passagens econômica e executiva, salas Vips.

3) Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguidapela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?
R: Estratégia de negócio de baixo custo, baixa-tarifa; low-cost, low-fare.
Constante busca da otimização de suas operações, Pioneira nessemodelo estratégico no país, Principais vantagens competitivas, redução do custo operacional, manutenção da qualidade do serviço e segurança, aumento da eficiência e da produtividade, redução da...
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