Como elaborar um projeto

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  • Publicado : 26 de maio de 2012
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Desenvolvemos este projeto com base na matéria “Elaboração e Análise de Projetos” com base em assuntos abordados em classe e por meio de livros por nós pesquisados nesta área.
Baixo apresentaremos nossas respostas para quatorze questões a nós propostas.

1. Quais são as fases de um projeto de sistemas?
Resposta: é necessário o estabelecimento de etapas, para a definição clara dosobjetivos e resultados esperados do projeto de um sistema, facilitando a execução e controle, independentemente de sua complexibilidade.
As fases então são:

* Fase um: seleção e reconhecimento de sistema;
* Fase dois: estudo de viabilidade e de alternativas;
* Fase três: levantamento e análise da situação atual;
* Fase quatro: delineamento e estruturação do novo sistema;
* Fasecinco: detalhamento do novo sistema;
* Fase seis: treinamento, teste e implementação do novo sistema;
* Fase sete: acompanhamento, avaliação e atualização.

Embora oculta, a elaboração do plano diretor, é a fase inicial do desenvolvimento de todos os sistemas de forma integrada.
* Plano diretor de sistemas envolve:
a. Coordenar o desenvolvimento de trabalhos;
b. Avaliar acarga de trabalho, os recursos e os prazos;
c. Promover a integração dos sistemas afins.


2. Quais são as principais fontes de ideias para o estabelecimento de projetos de sistemas?
Resposta: são elas:

* As apresentadas no plano diretor de sistemas anteriormente estabelecido pela empresa;
* As solicitações periódicas pelas diversas unidades organizacionais da empresa, quecorrespondem aos clientes da área de sistemas, organização e métodos;
* A constatação de oportunidades criadas por certos equipamentos, técnicas ou rotinas novas. Nesse caso, o analista deve tomar cuidado para que não seja iniciado um processo em busca de uma solução antes de haver um problema específico;
* A existência identificada da necessidade ou da possibilidade de ligação ou deinteração com outros sistemas existentes na empresa;
* A necessidade, bem como as ideias geradas por outros sistemas da empresa, pois, quando se termina qualquer sistema, o analista fica diante de uma série de novas ideias ou, mesmo, de novas necessidades de sistemas que devem ser desenvolvidos;
* Os fatores externos da empresa e, neste caso, o analista identifica algumas necessidades de sistemaspela análise do relacionamento da empresa com seu ambiente, ou simplesmente por meio de constatações de novas técnicas e processos adquiridos em seminários, congressos, cursos e outras fontes de fornecimento de conhecimentos e informações.

3. Quais são os critérios mais comuns para a seleção do projeto mais adequado?
Resposta: ao discutir todo o extenso material encontrado por nosso grupo,chegamos à conclusão que nesta fase, o analista de projetos deverá:
* Identificar o sistema a ser analisado;
* Identificar as unidades organizacionais envolvidas;
* Obter uma ideia preliminar e genérica da complexidade do sistema, visando determinar o esforço necessário para seu adequado desenvolvimento.
Entretanto, nosso grupo acredita que para seu adequado e racional desenvolvimentodos sistemas identificados, o analista de projetos deve estar atento às fontes de ideias possíveis para o estabelecimento de projetos de sistemas, sendo as principais as seguintes:
* As apresentadas no Plano Diretor de Sistemas estabelecido;
* As solicitações periódicas pelas diversas unidades organizacionais da empresa;
* A constatação de oportunidades criadas por certosequipamentos, técnicas ou rotinas novas. Neste caso, o analista deve tomar cuidado para que não seja iniciado um processo em busca de uma solução antes de haver um problema específico;
* A existência identificada da necessidade ou da possibilidade de ligação ou de interação com outros sistemas existentes na empresa;
* A necessidade, bem como as ideias geradas por outros sistemas da empresa, pois,...
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