Estudo de caso Gol

Estudo de Caso da Gol – Capitulo 5
1) O momento de entrada da Gol no mercado, era um momento de grande oportunidade, pois as concorrentes estavam numa fase de grande enfraquecimento. Diante disso a companhia tentou atender a grande demanda do mercado que necessitava de voos mais baratos e seguros, se encaixando no modelo de low cost e low fare, modelo que tinha grande sucesso em algumas companhias do mundo. O modelo de estratégia se baseava em: voos domésticos, diminuição de despesa com serviços de bordo; diminuição do tempo que os aviões ficavam no chão, aumentando sua produtividade; frota homogênea e utilização de aeroportos de médio porte, nos quais as taxas cobradas às companhias eram menores.
2) Acredito que a missão deles é atender as classes médias e baixas, dando-lhes a opção de viajarem de avião, por um preço acessível, mantendo conforto e segurança. Quanto à visão deles acredito que seria que o meio de transporte mais utilizado pelo mundo todo, será o avião. Com o passar dos anos a Gol enfrentou uma barreira no seu crescimento, visto que não tinha mais para onde expandir, a não ser para o exterior. Num mercado internacional, as chances de manter os baixos custos para os voos naquele modelo de low cost e low fare eram muito menores, fator que a Gol teve que transformar um pouco para se adequar ao mercado que estava se inserindo. Porém, não acredito que sua missão e visão tenham se modificado, tal fato aconteceu devido à pressão do mercado e às possibilidades de crescimento, mantendo seus propósitos nos mercados menores.
3) Foi uma mudança na estratégia da Gol sim, uma vez que o seu foco, ao comprar a Varig, se tornou o mercado internacional. Esta aquisição se alinhou bastante com as metas da empresa, visto que a Varig era a companhia aérea mais conceituada no exterior, trazendo tão influencia para a Gol. Nesse momento a estratégia de crescimento da Gol não era mais otimizar seus voos, abaixando seus custo, mas sim se expandir para o exterior.