Modelo Das 05 Forças Competitiva Porter Industria Farmaceutica

1 Sumário Executivo Histórico A empresa foi criada em 1969, quando Antonio Luiz da Cunha Seabra, abriu uma loja e um laboratório em São Paulo. No ano de 1974 foi feita a escolha pelo modelo de vendas diretas. Em 1989, as quatro empresas que compunham o sistema Natura, originárias de parcerias com outros empreendedores, foram incorporadas à Natura Cosméticos. Em 1983, a Natura tornou-se uma das primeiras fábricas de bens de consumo contínuo a comercializar produtos com recargas ou refil. No

Figura 1: Ambientes organizacionais ....................................................................... 34 Quadro 6: Etapas do ciclo de vida do produto ......................................................... 40 Figura 2: Forças que dirigem a concorrência na Indústria ....................................... 41 Quadro 7: Classificação dos produtos ..................................................................... 49 Quadro 8: Atributos dos produtos…

setor de refrigerantes no Ceará / José Varela Donato. - 2011. 207 f. Orientador: Carlos Osmar Bertero Tese (doutorado) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. 1. Empreendedorismo. 2. Planejamento estratégico. 3. Vantagem competitiva. 4. Refrigerantes -- Indústria -- Brasil. I. Bertero, Carlos Osmar. II. Tese (doutorado) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. III. Título. CDU 658.011.8 4 JOSÉ VARELA DONATO EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA: estudo de…

objetivo analisar os modelos da gestão da terceirização desenvolvidos por duas distribuidoras brasileiras de energia elétrica. Foram realizadas visitas e entrevistas in loco, com stakeholders das distribuidoras e das empresas terceirizadas. A principal contribuição é que a terceirização requer níveis mais elaborados de gestão, sugerindo a expansão da capacidade técnico-gerencial da empresa. Palavras-chave: Terceirização, setor elétrico, processos, gestão de serviços, modelos de gestão. …

NEGÓCIO O BOTICÁRIO São Paulo 11 de dezembro de 2012 1 ÍNDICE 1. História, evolução e crescimento do Grupo Boticário....................................03 Unidades de Negócio do Grupo Boticário...............................................05 Unidades de Negócios O Boticário.........................................................07 2. Identificação dos pontos fortes e fracos........................................................09 3. A natureza do ambiente externo do o…

outras nações e não o desenvolvimento interno. Apenas com o processo de industrialização e substituição de importações a atenção começou a se concentrar no crescimento nacional. O fechamento do mercado, por outro lado, limitou o desenvolvimento da indústria brasileira que perdeu competitividade mundial até o momento da abertura do mercado em meados da década de 1990. Nesta nova fase, o Brasil volta-se novamente para o mundo acompanhando uma forte onda de suavização das fronteiras…

........................................ 158 ANEXO B .......................................................................................................................... 160 LISTA DE ABREVIATURAS ABIAP Associação Brasileira das Indústrias de Arroz Parboilizado CIA Companhia CONAB Companhia Nacional de Abastecimento CSA Commodity System Approach EDC Estrutura-Conduta-Desempenho EMBRAPA Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária EPAGRI…

0 GESTÃO ESTRATÉGICA Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Av. Cel. José Alves, 256 - Vila Pinto Varginha - MG - 37010-540 Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização…

características marcantes dos empreendedores. Muitos, ainda, poderiam afirmar: para empreender, é preciso dinheiro próprio. Mas enganam-se aqueles que pensam que o dinheiro é o aspecto mais importante para iniciar uma nova empresa. Com o fortalecimento da indústria de capital de risco, os empreendedores com boas ideias e um plano de negócio robusto podem ter acesso a recursos de investidores, que buscam projetos inovadores e empreendedores qualificados. Assim, esse livro foi desenvolvido…

PLANO DE NEGÓCIOS “ABSOLUTIS” EMPRESA FARMACÊUTICA DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS Paulo Miguel Clímaco Lilaia Projecto de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador Prof. Doutor Vítor Santos, Prof. Convidado, ISCTE Business School Maio de 2010 À medida que a população europeia envelhece e a procura de cuidados de saúde aumenta, os governos enfrentam um cenário alarmante de rápido aumento dos custos com a saúde. O aumento da utilização de medicamentos genéricos desempenha um papel