Modelo Avaliação Do Desemprenho Dos Colaboradores

avalia seus colaboradores através do encarregado de cada setor, ou seja, cada setor da empresa possui uma pessoa encarregada de organizar e avaliar o desemprenho dos funcionários. Esses relatórios de desempenho são feitos mensalmente para avaliar a produtividade de cada setor de foi observado, identificando quais foram os pontos fortes e fracos, o que deve ser mantido e o que deve ser melhorado em cada setor. Procura-se visar também àqueles que se destacaram na sua área. Com essa…

colaboração para qualquer adversidade que nos cercasse no caminho. Á Professora Vanessa, pela paciência e flexibilidade na hora de nos orientar. Ao Professor Hebert que esteve conosco no 1° semestre nos guiando com os primeiros passos. Aos colaboradores da Empresa visitada: Ótica Óculos Mania, por disponibilizar o espaço para tal pesquisa. Epígrafe Os Progresso obtidos por meio do ensino são lentos; Já os obtidos por meio de exemplos são mais imediatos e eficazes. Sêneca…

consequentemente afeta as organizações. E devido a isto a competitividade e evidencia são predominantes nos negócios. É fundamental para a sobrevivência das organizações compreender este processo de constante transformação, para isto hoje temos um novo modelo de administração onde encontramos o comportamento organizacional, e para se manter boas negociações usamos as técnicas de negociação. Segundo (Martinelli, 2001) Negociação é um conceito em contínua formação, que está amplamente…

2 Recrutamento e Seleção 8 2.2.1 Recrutamento 8 2.2.2 Seleção 10 2.3 Treinamento, Desenvolvimento e Educação Corporativa 11 2.3.1 Treinamento 11 2.3.2 Desenvolvimento 14 2.3.3 Educação Corporativa 15 2.4 Avaliação de Desempenho e Identificação de Potencial 16 2.4.1 Avaliação de Desempenho 16 2.4.2 Identificação de Potencial 17 2.5 Saúde, Higiene e Qualidade de Vida no Trabalho 18 2.5.1 Saúde Ocupacional e Higiene no Trabalho 18 2.5.2 Qualidade de Vida no Trabalho – QVT 19…

pessoas que nelas trabalham. Sem as pessoas a organização não conseguiria alcançar seus objetivos, suas metas.A Gestão de Pessoas deve ser desenvolvido pelos membros da organização, que têm sua responsabilidade e seu comando, os funcionários, colaboradores, enfim, as pessoas. As pessoas deixam de ser problemas e passam a ser a solução dentro das organizações . Atraves da gestão de pessoas, que as empresas se organizam e visam funcionarios, assegurando-se que todos tenham seus…

Artefatos: compõe a ‘cúpula’ da cultura – o que é mais visível. Este é composto pelos produtos, serviços e padrões de comportamento. 2. Valores compartilhados: compõe o ‘meio’ da cultura – valores mais relevantes, mas mais importantes para os colaboradores que interpretam como razões para fazer o que fazem. 3. Pressuposições básicas: compõe a ‘base’ da cultura – nível este que é considerado como mais profundo, mais íntimo e oculto. Isto é: “a maneira certa de fazer as coisas”.

partir de dois estudos de casos, as práticas de gestão em duas empresas diferentes, identificando e sugerindo propostas de intervenções. Foram abordadas questões sobre a gestão organizacional, englobando questões sobre; Ética, política e sociedade, Modelos de gestão, Economia e gestão de pessoas. Nesta pesquisa está presente duas empresas familiares do oeste do Paraná, que por meio de perguntas poderão colaborar com seus pontos fortes e fracos, conseguindo assim contribuir para um melhor…

estrategicos, por sua vez, são o alvo a ser atingido pela organização, devendo representar uma necessidade real e desafiadora. 4- Determinação de estrategias – deve ser feita de acordo com o obejtivo definido, isto é: produto? Mercado? Tecnologia? 5- Avaliação dessas estrategias – deve-se eliminar aquelas que não aproveitam o pontencial da organização, não exploram suas oportunidades; não reduzem as vulnerabilidades; não eliminam as ameaças do ambiente interno e externo; não mater o…

caracteriza-se pela sua complexidade, no que diz respeito a aspectos culturais, sociais, econômicos, tecnológicos e políticos. Ele tem grande importância na melhoria das habilidades humanas, como: motivação, liderança, treinamento, satisfação com o trabalho, avaliação de desempenho, comunicação eficiente, etc. Isso acontece porque CO é uma ciência aplicada, que engloba conceitos de psicologia, sociologia e administração entre outras disciplinas, que são voltadas para quatro tipos de…

Planejamento e foco de atuação; AGENTES DO PROCESSO Existem alguns agentes no processo de coaching, pessoas que fazem parte da dinâmica: Coach – é quem conduz o processo, o profissional que conhece técnicas e ferramentas para lidar com seus pares e colaboradores. Coachee – o cliente ou a pessoa que recebe o processo. Coaching – o processo em si: métodos e ferramentas clocadas em prática. FORMAS DE ATUAÇÃO Coach externo: um profissional contratado pela empresa, sem vínculo empregatício,…